战略规划制定流程流程名称 战略规划制定流程 流程编号主负责部门 战略管理部 总负责人编制人 编制日期相关部门 战略管理部 总经理 战略委员会 董事会战略规划制定流程说明流程目的 规划企业发展的愿景目标，确保企业发展的方向不出现偏差适用范围 本流程适用于企业战略规划制定工作职责划分1企业董事会负责提出战略构想，并负责战略规划方案的审批工作2战略委员会负责战略规划可行性研究，并提出战略规划方案3企业总经理负责战略目标和战略规划的审批工作4战略管理部负责战略市场调研、战略目标设定、战略规划编制等工作5各相关部门负责配合战略规划调查工作流程说明1战略目标可以分为中长期战略目标和短期战略目标等两种2战略委员会由企业高管、外部专家、行业顾问等人员构成3审批人员不在企业时，可以授权相关人员代为签字任务名称 关键节点 工作内容 工作标准 期限 相关资料提出战略构想1 董事会根据企业愿景、使命，结合所处行业的特征，提出未来发展战略构想战略规划应具体分为长期规划（5年以上）、中期规划(35年)和短期规划(3年以下) 相关会议记录提出战略目标3 战略管理部根据董事会提出的战略构想，提出具体的战略目标战略目标应该量化到具体的时间、标准 15日战略规划目标说明文件编制战略规划4 战略管理部根据确定的战略目标，编制具体的战略规划战略规划应包括发展目标、内外部竞争分析、实现目标的具体行动计划10日 战略规划纲要审批5 总经理负责审批战略规划纲要发展目标是否切实可行；行动计划是否完善5日 战略规划纲要编制发展战略建议方案8 战略委员会负责编制发展战略建议方案发展战略建议方案应详细介绍战略的执行计划15日 发展战略建议方案