承包方选择控制流程流程名称 承包方选择控制流程 流程编号主负责部门 归口管理部门 总负责人编制人 编制日期承包方 归口管理部门 总会计师 总经理 董事会承包方选择控制流程说明流程目的 促进承包方选择和控制的规范化管理，为外包业务选择合适的承包方适用范围 本流程适用于企业业务外包管理工作职责划分1董事会负责重大外包业务承包方名单的审批 2企业总经理负责承包方选择标准、候选承包方名单及最终承包方的审批 3总会计师负责重大外包业务承包方名单的审核 4业务外包归口管理部门负责制定承包方选择标准并对承包方进行选择和评估，拟订候选承包方和最终承包方名单，并负责外包业务合同的签订工作流程说明1企业应按照批准的业务外包实施方案选择承包方 2企业采用招标方式选择承包方的，应当符合招投标法的相关规定 3企业外包业务需要保密而未另行签订保密协议的，应在外包业务合同中明确规定承包方的保密义务和责任任务名称 关键节点 工作内容 工作标准 期限 相关资料制定承包方选择 和评价标准 1归口管理部门负责对承包方的专业资质、技术水平、从业人员数量级结构、所提供产品或服务要求等方面作出明确限定结合企业外包业务需求，制定恰当的标准5日 外包业务实施方 案对承包方进行 初选和评价 3归口管理部门对能够满足要求的潜在承包方进行摸底调查，收集和审查相关资料，作出初步评价掌握承包方的真实信息，对相关资料审查严格15日 承包方评价表与候选承包方 进行业务洽谈 6归口管理部门与候选承包方就外包业务内容和范围、价格、质量和服务标准等方面进行洽谈综合考虑各项因素，在保证质量的前提下，择优选择承包方10日 外包业务洽谈记 录与最终承包方签订 外包业务合同13承包方与归口管理部门明确外包业务范围、内容、双方权利和义务、费用结算、服务和质量标准、保密事项、违约责任等内容内容详尽、具体、无纰漏，双方的权利和义务界定明确5日 外包业务合同