担保业务管理流程流程名称 担保业务管理流程 流程编号主负责部门 财务部 总负责人编制人 编制日期担保业务管理流程说明流程目的 规范企业担保业务，防范担保业务风险，保护企业合法权益适用范围 本流程适用于企业担保业务管理工作职责划分1企业股东大会、董事会负责担保业务的审批工作2企业总经理负责审核担保业务申请、担保调查评估报告，并代表公司签署担保合同3财务部负责受理担保业务申请，开展担保调查评估活动，拟定担保合同，并对担保合同的执行情况进行日常监督流程说明1公司对外提供大额担保的，必须经董事会或股东大会批准2企业董事长、总经理、财务总监或经合法授权的其他管理人员应根据公司董事会或股东大会的决议代表公司签署担保合同3被担保人如期未能履行偿债义务的，企业应在承担担保责任后，向被担保人追偿，同时，追究担保业务相关责任人的责任任务名称 关键节点 工作内容 工作标准 期限 相关资料进行资信调查和风险评估 5财务部对担保申请人资信状况进行调查评估，对担保项目经营前景和盈利能力进行合理预测调查评估全面、客观，预测判断准确 15日 担保申请书对担保合同进行会审 14企业法务部、财务部、审计部等共同审查担保合同的合法性、规范性、完备性担保合同规范、完备，无疏漏 5日担保合同会审单对担保合同实施日常监督 16财务部负责建立担保业务台账，对被担保人进行跟踪和监督，了解担保项目实施情况，发现异常及时报告确保担保合同的有效履行，及时发现异常，并妥善处理 担保业务台账终止担保关系 19财务部负责全面清理用于担保的财产、权利凭证，按照合同约定及时终止担保关系，妥善保管相关原始资料担保业务资料保管安全、完整、无缺 2日 担保业务档案