担保过程监控流程流程名称 担保过程监控流程 流程编号主负责部门 财务部 总负责人编制人 编制日期被担保人 财务部 法务部 主管副总 总经理担保过程监控流程说明流程目的 加强担保业务的日常监控，确保担保合同有效履行，降低担保损失的风险适用范围 本流程适用于企业担保过程监控职责划分1企业总经理负责对外担保事项的进展报告、重大问题处理意见的审批工作2主管财务副总负责审核对外担保事项进展报告，出具重大问题处理意见，并负责协调处理代为清偿和权利追索事宜3财务部负责对被担保人进行跟踪和监督，编制担保项目进展报告，根据审批意见和担保合同约定办理解除或履行担保责任事宜流程说明1被担保人出现财务状况恶化、资不抵债、破产清算等情形的，企业应根据国家统一的会计准则制度规定，合理确认预计负债和损失2担保合同到期时，企业应全面清查用于担保的财产、权利凭证，按照合同的约定及时终止或解除担保关系3向被担保人追索赔偿权利时，财务部应积极配合法律部门提供相关证据，同时依法处置被担保人的反担保财产，尽力减少企业的经济损失任务名称 关键节点 工作内容 工作标准 期限 相关资料建立对外担保台账 1财务部应详细记录担保对象、金额、期限、用于抵押、质押的物品与权利和其他有关事项项目齐全，内容完整，记录准确 对外担保台账对被担保人进行跟踪和监督 2财务部负责定期监测被担保人的经营情况和财务状况，了解担保项目执行、资金使用、贷款规划、财务运行及风险等收集数据真实、准确，及时发现问题对外担保情况表按担保合同约定履行担保责任13财务部按照担保合同约定承担清偿债务的责任，维护企业形象和声誉按照担保合同的约定执行 5日 对外担保合同追究担保相关责任人的责任 17财务部负责追究对在担保业务中出现重大决策失误、未按规定履行审批程序或违规执行担保业务的部门及人员的责任严格按照企业担保业务责任追究制度的规定，追究相关人员责任5日 担保业务责任追 究制度