1无形资产业务授权批准制度第 1 章 总则第 1 条 目的1.规范企业内部无形资产的管理行为，明确职责权限，降低企业经营决策、无形资产管理风险。2.维护企业权益，防止企业无形资产流失，提高无形资产的经济效益和社会效益。第 2 条 适用范围本制度适用于企业拥有的专利权、非专利技术、商标权、著作权、特许权、土地使用权等无形资产的管理。第 3 条 管理体制无形资产作为企业资产的重要组成部分，实行“统一领导、归口管理、分级负责、责任到人”的管理体制。1.企业行政办公室负责企业名称、徽标的管理。2.研发部负责专利技术、非专利技术以及技术秘密的管理。3.营销部负责企业注册商标、品牌的管理。4.信息部负责本企业网络域名、著作权、制度汇编、计算机软件、文档资料及管理经验资料的管理。5.投资发展部负责土地使用权的管理。6.财务部负责无形资产的综合管理和会计核算。第 2 章 无形资产投资的授权审批第 4 条 无形资产投资预算管理1.本企业所有无形资产投资预算的编制、调整、审批、执行等环节，按预算控制制度执行。2.对于超预算或预算外无形资产的投资项目，由无形资产相关责任部门提出申请，按照审批权限审批后再办理相关手续。第 5 条 无形资产购置审批权限1.股东大会根据公司章程关于资产购置的审批权限，批准超限额的无形资产购置计划。2.董事会（1）审批除股东大会审批权限外的其他购置计划，或对总经理决策权限作出授权。2（2）审批年度无形资产购置预算。（3）审批年度无形资产购置计划。3.总经理召集总经理办公会议，审议、批准授权范围内的无形资产投资项目，并签署购置方案、购置协议。4.财务部经理（或财务总监）财务部经理（或财务总监）从资金价值管理角度对无形资产投资可行性分析报告进行评审，并签署评审意见。5.企业投资管理委员会投资管理委员会召开会议，对可行性分析报告进行审议。6.资产管理部（或无形资产购置承办部门）提出无形资产购置申请，编制可行性分析报告，说明无形资产购置的可行性和必要性。第 6 条 无形资产验收1.外购无形资产外购无形资产由企业资产管理部组织、相关部门参与，按照合同、技术交底文件规定的验收标准进行验收。2.自制无形资产（1）自制无形资产制作完成后，由项目负责人向管理部门提出验收申请。（2）自制无形资产由管理部门负责组织验收。第 3 章 无形资产使用的授权审批第 7 条 无形资产使用申请与审批1.凡需使用本企业无形资产的部门或人员，必须向企业资产管理部申报，经过企业各级管理机构及人员审批，并签署保密协议等约束文书后方可使用。2.无形资产使用部门负责无形资产的日常使用与保全管理，保证无形资产的安全与完整。第 8 条 无形资产使用的账务处理企业一旦取得无形资产，财务部经理（或财务总监）即需依据国家有关规定，结合企业实际情况，确定无形资产摊销范围、摊销年限、摊销方法、残值等，并对无形资产的会计处理结果进行审核。第 4 章 无形资产处置的授权审批第 9 条 无形资产处置原则1.本企业本着公开、公正、合理、有序的原则，规范无形资产的处置行为，杜绝处置过程中资产的流3失和违规现象。2.无形资产的处置，必须报经总经理办公会议审议批准，并由资产管理部（或无形资产处置承办部门）组织专家进行论证和技术鉴定，经与交易对方进行商务谈判，拟定无形资产处置合同或协议，处置价格不得低于市场评估值。第 10 条 无形资产处置审批权限1.股东大会一次性处置或连续 个月累计处置无形资产总金额超过本企业无形资产 %及以上的处置计划。2.董事会批准除需经股东大会批准事项之外的处置计划。3.总经理召开总经理办公会，在权限范围内审批或授权审批无形资产的处置。4.资产管理部（或无形资产处置承办部门）审核无形资产权属变动事项的有关资料。第 11 条 子公司无形资产权属变动审批1.控股子公司处置单笔原值在 万元以下（含 万元）的无形资产时，需向集团总公司财务部备案。2.控股子公司处置单笔原值在 万元以上的资产，应先征得集团总公司提名并出任该控股子公司董事意见，并相应履行控股子公司的审议、批准程序后处置。第 5 章 附则第 12 条 本制度由企业资产管理部负责制定和解释。第 14 条 本制度由企业总经理办公会议审议、批准。第 15 条 本制度自颁发之日起生效执行