无形资产管理业务流程1.无形资产管理业务流程与风险控制图无形资产管理业务流程与风险控制不相容责任部门责任人的职责分工与审批权限划分 阶业务风险董事会 总经理 资产管理部 相关部门 外部单位 段2.无形资产管理业务流程控制表无形资产管理业务流程控制控制事项 详细描述及说明D1 1.董事会和总经理需要在自身权限范围内，对无形资产投资预算和无形资产自主研发预算的编制和预算执行中的重要事项履行审批责任D22.企业的财务、采购以及其他相关部门参与无形资产的交付和验收，并填写相应的验收表单或凭证；交付和验收也可以聘请外部专业机构参与，外部专业机构需要出具相关的验收凭证和单据D33.无形资产根据其内容不同，可以选择采用技术鉴定来确定无形资产的价值，如果有必要，也可以聘请外部专业机构对无形资产进行专业技术鉴定，技术鉴定的结果作为选择无形资产处置方式的依据阶段控制D4 4.无形资产在处置以后，资产管理部应及时调整无形资产管理的信息，确保无形资产管理信息完整、准确应建规范无形资产管理制度无形资产预算管理制度无形资产交付使用验收制度相关规范 参照规范企业内部控制应用指引、内部会计控制规范-基本规范（试行）中华人民共和国商标法、中华人民共和国专利法、中华人民共和国著作权法企业会计准则-基本准则、企业会计准则第6号 无形资产文件资料无形资产投资预算方案无形资产移交使用验收单无形资产内部调拨单、无形资产报废单责任部门及责任人董事会、资产管理部、财务部、采购部、无形资产使用部门总经理、资产管理部经理和相关人员、其他相关部门人员