无形资产管理流程相关部门 资产管理部 财务部 总经理 董事会无形资产管理流程说明流程目的 加强企业无形资产权益保护，防范侵权行为和法律风险，避免无形资产的流失适用范围 本流程适用于企业无形资产管理工作职责划分1.董事会、总经理负责无形资产取得及更新换代申请的审批工作2.总经理负责无形资产取得及更新换代申请的审核工作3.资产管理部负责建立无形资产管理体制，对取得的无形资产进行产权登记，并组织无形资产的先进性评估、更新换代及处置工作4.财务部负责无形资产管理过程中的会计核算及账务处理工作流程说明1.企业可通过外购、自行开发及其他方式取得无形资产2.无形资产具有保密性质的，应当采取严格的保密措施，严防泄露商业机密3.无形资产先进性评估，是为了确保企业核心技术处于同行业领先水平，必要时，可委托专业评估机构进行评估任务名称 关键节点 工作内容 工作标准 期限 相关资料建立无形资产管理体制 1资产管理部负责建立无形资产业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责岗位职责明确，分工清晰，确保不相容岗位相互分离、制约和监督5日 无形资产管理职责 说明办理产权登记注册手续 6资产管理部按法律程序注册登记商标、专利及版权，属于外购的，及时取得无形资产所有权的有效证明文件注册登记及时办理，明确无形资产的权属关系15日 商标注册申请书专 利转让协议书无形资产使用与保全 7相关部门协同资产管理部制定严格的保密措施，分类制定无形资产管理办法，对无形资产的保管和解除建立相关记录，对侵权行为及时作出维权行动严格执行相关保密措施，确保无形资产的安全与完整，维护企业合法权益核心技术保密制度定期对无形资产进行先进性评估 8相关部门协同资产管理部定期对专利、专有技术等无形资产进行评估推动企业自主创新与技术升级，确保企业核心技术的优势地位无形资产评估报告