1材料消耗定额管理制度对材料实施消耗定额管理，是企业控制直接材料成本的重要措施之一，控制材料消耗定额利于做好材料需求量、储备量的确定以及供应计划的编制工作。下面是某企业的材料消耗定额管理制度，供读者参考。材料消耗定额管理制度第 1 章 总则第 1 条 目的为了确定生产现场的材料需要量、储备量，编制材料供应计划，合理利用和节约用料，为产品成本核算、经济核算打下基础，特制定本制度。第 2 条 适用范围本公司所有涉及材料消耗定额的相关事项，均按本制度的相关规定执行。第 3 条 材料消耗定额的相关定义1.材料消耗定额材料消耗定额，是指在保证产品质量的前提下和一定的生产、技术组织条件下，结合产品和工艺要求，生产单位产品或完成单位生产任务所必须消耗的材料数量。具体来说，材料消耗定额主要包括原材料消耗定额和辅助材料消耗定额两大类。2.原材料消耗定额依用途不同，原材料消耗定额分为原材料工艺性消耗定额和原材料非工艺性消耗定额两种。（1）原材料工艺性消耗定额原材料工艺性消耗定额，是指在一定条件下，生产单位产品或完成单位工作量所用材料的有效消耗量，它包括单位产品的净重消耗和合理的工艺性损耗两部分。（2）原材料非工艺性消耗定额原材料非工艺性消耗定额，也称“原材料供应定额” ，是指在原材料工艺性消耗定额的基础上，还包括一部分因客观条件限制不可避免的非工艺性损耗，如在生产过程中不可避免产生的废品、现场搬运保管过程中的合理损耗和其他非工艺技术原因等引起的损耗，包括废品消耗、材料代用损耗、设备调整中的损耗等。2需要注意的是，原材料非工艺性消耗定额不包括运输途中的损耗、磅差、在仓库中的损耗（此部分作仓库的“盘盈盘亏”处理） 。第 2 章 材料消耗定额管理职责第 4 条 总工程师的职责负责指导各种材料消耗定额的编制工作，审核有关材料消耗定额的各种文件。第 5 条 工艺技术部的职责1.统一组织制定公司生产所需原材料的工艺性消耗定额，报生产部、采购部会签。2.会签原材料的非工艺性消耗定额、辅助材料消耗定额，适时提出改进建议或意见。第 6 条 采购部的职责1.配合工艺技术部编制原材料工艺性消耗定额。2.与生产部共同会签工艺技术部制定的原材料工艺性消耗定额。3.根据本公司制定的质量指标和实际情况，与生产部商议制定原材料非工艺性消耗定额。4.严格按原材料非工艺性消耗定额执行原材料采购供应工作。第 7 条 财务部的职责负责监督、检查材料消耗定额的执行情况，分析定额的准确程度和材料利用率等情况。第 8 条 生产部的职责1.配合工艺技术部编制原材料工艺性消耗定额，并提供资料支持，对制定的原材料工艺性消耗定额进行确认会签。2.根据实际生产需要，编制或修订辅助材料消耗定额。3.组织生产车间贯彻执行材料消耗定额及相关定额文件，并进行指导和监督检查。第 9 条 生产车间、班组的职责在生产作业过程中，严格贯彻执行材料消耗定额及相关定额文件，接受生产部经理、工艺技术部工艺员对生产作业过程的指导与监督检查。第 3 章 制定材料消耗定额第 10 条 制定原则本着保证产品质量、节约的原则制定各种材料的消耗定额。第 11 条 原材料消耗定额的制定步骤1.收集制定原材料消耗定额所需的资料（1）从生产部、材料仓库获取有关原材料领用、发放的记录单，以及按产品计算的原材料使用量统计表单等相关文件。3（2）从采购部获取原材料实际采购文件，如“订购单”及相关统计表单。（3）从材料仓库获取“进料入库单” 、 “退货单”以及相关统计表单。2.计算单位产品原材料工艺性消耗定额根据定义和下列的公式计算原材料工艺性消耗定额： 各 种 工 艺 性 消 耗 之 和耗 量单 位 产 品 净 重 的 材 料 消消 耗 定 额单 位 产 品 原 材 料 工 艺 性 原材料工艺性消耗定额是对生产车间、班组领发料和考核的依据，也是生产车间、班组计划原材料需用量的依据。3.确定原材料供应系数原材料供应系数是根据本公司上年度原材料供应数据资料、原材料管理的实际水平及部分难以避免的非工艺性损耗，由工艺技术部统一确定，经生产部、采购部会签后，报总工程师审核。4.计算单位产品原材料非工艺性消耗定额根据下面的公式计算单位产品原材料非工艺性消耗定额： 原 材 料 供 应 系 数 )(1消 耗 定 额单 位 产 品 原 材 料 工 艺 性性 消 耗 定 额单 位 产 品 原 材 料 非 工 艺 原材料非工艺性消耗定额是采购部计算原材料总体需用量，向供应商进行原材料采购的主要依据。第 12 条 辅助材料消耗定额的制定方法一般采用间接方法来确定辅助材料消耗定额，具体方法如下表所示。辅助材料消耗定额确定方法一览表方法 适用范围及示例1.按主要原材料消耗的比例来计算 适用于那些消耗量与主要原材料消耗量有一定比例关系的辅助材料，如型砂、填料、烙剂、炼钢熔剂等2.按产品产量来计算 适用于与产品产量有一定比例关系的辅助材料，如包装箱、包装纸、包装袋等产品包装材料3.按产品面积来计算 适用于油漆、涂料、电镀等辅助用材料4.按设备运转时间计算 适用于与设备开动时间或工作日有关的辅助材料，如润滑油、清洁用具、磨料、冷却液等5.按辅助材料本身的使用期限来计算 适用于备用零件、劳动保护用品等辅助材料，如劳动保护用品有其固定的使用期限，且不同的工种使用期限的长短也有所不同46.按定期统计实际耗用量来计算 适用于难以按上述方法确定消耗定额的辅助材料，如玻璃器皿、化学试剂、针、线等用品第 4 章 材料消耗定额文件的编制与验证第 13 条 材料消耗定额文件编制程序1.工艺技术部负责产品材料消耗定额文件的设计、校对、编制、审核和批准工作，交生产部、生产车间会签后，由试制车间进行验证。2.确定各种材料的消耗定额后，应由工艺技术部进行整理、汇总成册，作为车间作业及定额管理的依据之一。3.本公司的材料消耗定额文件包括“主要原材料消耗定额明细表” （如下表所示） 、 “直接原材料使用卡片” 、 “辅助材料消耗定额明细表” 、 “单位产品直接材料消耗综合定额明细表” （如下表所示） 。单位产品直接材料消耗定额明细表编号： 填写日期： 年 月 日产品名称 规格/型号序号材料名称计量单位理论消耗量 损耗率%实际消耗量材料单价消耗定额单位产品消耗定额审批： 制表人：4.经过验证的定额文件应交总工程师进行审核审批后，颁发至生产部及生产车间。第 14 条 材料消耗定额文件验证的内容1.验证各种原材料的工艺性消耗定额，包括于生产过程中产生的边角料数量、锯口、切口、切屑及切割的损耗、不可回收损耗等。2.验证所需用到的辅助材料的消耗定额。3.验证各种原材料的利用率。4.验证产成品率。5.其他相关的经济技术指标。6.验证上述指标的合理性、适用性。5第 15 条 材料消耗定额的验证依据1.“单位产品零件明细表” 、 产品零件设备图样及有关技术资料。2.完整的产品生产制造的工艺规程。3.投料标准、边角料产生标准等技术标准。4.“单位产品材料工艺性消耗定额明细表”及汇总表。5.国家规定或行业内公认的材料标准文件等。第 16 条 验证材料消耗定额的方法1.常用的验证材料消耗定额的方法主要有技术分析法、实际测算法、统计分析法和经验估计法四种。2.由于本公司产品已基本定型、产量较大、技术资料比较齐全，所以适合使用技术分析法，其使用办法、步骤及优劣势、适用范围如下表所示。技术分析法在材料消耗定额验证过程中的使用说明表技术分析法 计算步骤 优势 劣势以技术图纸和工艺卡片等主要技术文件为依据，通过科学、仔细地分析，计算材料的工艺性消耗定额，并与原制定的材料工艺性消耗定额进行比较1.工艺技术部研发人员按产品图纸标示的产品形状、尺寸、材质计算产品净重2.工艺技术部定额员按工艺文件计算材料的工艺性损耗量3.根据公式，计算材料工艺性消耗定额4.与原定额值进行比较准确、科学、可靠计算工作量大，要求具备完整的技术文件和资料第 5 章 材料消耗定额文件的执行第 17 条 加强材料消耗定额的原始记录和统计工人作生产部应建立健全材料消耗的原始记录，并做好各项统计工作，即从领取材料开始，到材料被消耗完的各个环节，都应有准确、可靠的原始记录。第 18 条 按材料消耗定额限额领发料限额领发料是执行材料消耗定额、验证消耗定额和测定非工艺性消耗量的重要工具之一，是分析材料消耗定额差异和提出改进措施的依据之一。1.限额领发料的实施范围限额领发料的实施范围包括但不限于下列两种情形。（1）产品用料，包括自制件和外协加工件。6（2）大宗的辅助材料。2.限额领发料的依据（1）工艺技术部编制的“产品配料表” 、 “材料配比表” 、 “材料消耗定额明细表”及相关工艺文件。（2）生产部计划人员提供的生产任务书 、 制造命令单等生产计划文件。（3）公司编制的技术节约措施等技术资料。3.限额领料的签发规定材料员根据生产计划部门编制的“制造命令单”到仓库领料，并按“限额领料单” （如下表所示）规定的限额发料，记录好每次发料的名称、规格、数量及领用日期，注明用料的“制造命令单”单号和班组名称，双方需签字认证。限额领料单领料部门： 第 号用 途： 年 月 日 发料仓库：制造命令单单号： 生产班组：实 发材料编号材料名称规格计量单位计划投产量单位消耗定额领用限额 数 量 单 价 金 额领 用 退 料日期数量 领料人 发料人 数量 退料人 收料人限额结余数量4.材料领出后的保管规定领出材料后，由班组负责保管和使用，材料员必须按保管和使用要求对班组进行监督。5.因超耗造成的限额领料规定各种原因造成的超耗，必须由班组长说明超耗原因，经车间主任核实后，由材料员计算数量，补签“限额领料单” 。对非正常因素造成的超耗，需在补签的“限额领料单”上注明。第 19 条 严格退料缴库手续1.班组生产任务完成后，车间主任配合有关部门对产品产量、质量及用料情况进行检查，并签署检查意见。价差合格后，班组方可办理余料、边角料、废料的退库手续。72.材料员根据检查合格的产品产量和结清领料手续的“限额领料单” ，按照实际完成量计算实际使用材料量，与班组实际消耗量对比，计算节、超数量，并将结果上报车间主任。第 6 章 材料消耗定额的修订第 20 条 材料消耗定额，一般一年修订一次，由原制定部门负责修改。凡属下列情况之一者，应及时修订材料消耗定额。1.产品设计变更时。2.加工工艺变更，影响到消耗定额时。3.消耗定额统计有误或消耗定额文件编写有误或有遗漏时。第 21 条 因生产管理不善或材料管理不善而超耗者，不得提高消耗定额。第 7 章 附则第 22 条 对材料消耗定额执行情况的考核，具体实施办法如下。1.车间核算员要正确计算完工产品成本，不得随意将费用分摊到产品上。2.完工产品以当月入库为准，各车间班组按规定的结算调节、超领材料的比例执行奖罚。3.材料费用以财务部分配给各车间的数额为准。第 23 条 本制度由工艺技术部制定，报总工程师办公室审定后执行。修订、废止时亦同。第 24 条 本制度自颁布之日起实施