职位说明书第 1 页 共 2 页单位： 743 厂 职位名称： 生产副总 签字日期： 部门：公司办 任职人： 任职人签字：编号： 直接主管：总经理 直接主管签字：学历： 本科 资格证书： 外语水平：一般阅读经历： 8 年相关经历专业知识：生产管理专业、企业管理专业任职条件业务了解范围：熟悉公司主要产品、技术要求和工艺流程，熟悉国家企业质量安全法规、政策，了解国内相关产品市场产品动态，了解配套厂的产品生产加工情况，以及同行业产品发展趋势。职位目的：依据公司战略目标和年度生产目标，组织制订年度产品产量计划，审订生产准备及能源配置方案及实施措施，审批费用，控制降低生产成本，提高生产现场管理平台，在投入产出过程组织监控协调，检查考核。保证生产质量和安全，全面完成产品产量目标。内 部 外 部沟通关系技 质术 管部 部财 技务 环部 部物供部人力资源部集团公司用户配套厂同行业简单 较难 类型复杂 偶尔 经常 频率频繁下属人员直接 管理人员间接 专业人员人数合计类别其他人员职位说明书第 2 页 共 2 页职责范围说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的责任程度 衡量标准1. 产品产量：依据企业年度生产目标，组织制订进度计划，拟定质量、安全措施，检查落实考核要求，保证企业产品产量的全面完成。全责品种数量目标完成率2. 生产准备依据市场与设备状况，组织编制大修、技措、工具制造计划及中小修临时计划，并对技术方案进行论证，确保生产制造的有序运行。全责项目齐全可行3. 能源配置依据同期能源消耗指标，组织分解能源消耗指标，完善计量手段，推广节能技术，实施节能措施，加强考核，实施奖惩，保障能源的有效使用。全责能源消耗指标4. 现场管理依据集团公司现场管理要求，组织指导企业管理创新目标。目标分解到分厂、车间，建立二级管理目标。实施监察、考查、确保生产现场管理达标。全责现场管理条例5. 费用成本控制：依据财务审计部下达的年度费用成本指标，组织分解落实到下属有关部门、分厂，审订重点成本的专项考核办法，依据权限规定审批各项费用支出，确保生产管理项目的正常运行，保证生产过程费用成本的有效控制。全责费用成本降低率6. 组织协调：依据生产运行过程出现的问题，负责协调产品投入产出全过程的各类管理、技术、操作问题，定期审核各类报表单据，处理突发事件，协调纠正分厂与部门之间的矛盾，提出纠正措施，以保证公司生产过程的有效运行。全责工作有序主管评价7. 参与决策：依据公司经营管理的动态需要，参加公司高层管理会议，参与有关生产职能范围的重大决策，提出投入产出全过程的改制、变革的决策措施，经总经理批准组织贯彻实施，确保公司年度经营目标的全面实现。全页 有效、及时8. 属员管理（由人力资源部编写确定