1生产成本管理控制制度下面给出某企业的生产成本管理控制制度，供读者参考。生产成本管理控制制度第 1 章 总则第 1 条 为加强对生产成本的管理控制，确保生产效益，特制定本制度。第 2 条 本制度适用于涉及生产成本管理控制的部门和个人。第 3 条 生产成本主要由直接材料费用、直接人工费用和制造费用三部分构成，其中制造费用包括间接材料、间接人工和其他制造费用等。第 4 条 生产成本管理控制是指在产品生产制造的过程中，企业对成本形成的各种因素，按照事先拟订的标准进行严格监督，一旦发现偏差及时采取措施加以纠正，从而使生产过程中的各项资源消耗和费用开支限在标准规定的范围之内。第 5 条 生产成本控制权责1.生产部负责对直接材料的消耗指标、领用、投料程序、标准工时、加工单价等做出明确的规定。2.财务部负责对制造费用分摊做出规范及生产成本的核算，并呈报生产成本绩效。第 2 章 生产成本控制的一般性规定第 6 条 生产成本控制程序如下图所示。生产部：物耗标准、领料程序、标准工时、加工单价等财务部：费用报支、费用分摊等依“领料单”统计、估算“材料耗用汇总表”依工时卡、计工单统计、估算“人工费用汇总表”财务部依据核算情况形成相关财务报表及生产成本绩效报告制定成本标准与费用分摊准则汇总、统计、核算编制成本报表与成本绩效报告监督成本形成生产成本控制程序图第 7 条 直接材料费用主要通过“领料单”来统计、估算，据此编制“材料耗用汇总表”2（如下表所示） 。材料耗用汇总表日期： 年 月 日 第 页共 页材料名称 规格 料号 单价制造单号日期生产车间计划生产数实际生产数标准用量领用量退库量实际用量超用量超耗率（%）合计合计超耗金额 （单价合计超耗量）经理： 主管： 制表：第 8 条 直接人工费用主要通过“工时卡” 、 “计工单”来统计、估算，并据此编制“人工费用汇总表” （如下表所示） 。人工费用汇总表编号： 日期： 年 月 日部门别项目本期上期差异期间差异用人数目标差异本期上期差异期间差异产量目标差异每人 本期3上期差异期间差异平均产量目标差异说明第 9 条 核定制造费用时采用预定分摊率，各项实际制造费用发生的金额与已分摊制造费用有差异时，则以多、少分摊处理，并视状况转入成本或损益。第 10 条 若采用分步成本制时，月底必须估算在制品的完工程序，以核算产品的产量，在此基础上统计、估算产品生产成本，并编制“产品生产成本比较表” （如下表所示） 。产品生产成本比较表直接材料 直接人工 制造费用 合计产品别单位产量（A）本月上月差异本月上月差异本月上月差异本月上月差异（B）总成本差异（C=A/B）经理： 主管： 制表：日期： 年 月 日 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日第 3 章 制定成本标准与费用分摊原则第 11 条 控制产品生产成本时，可采用标准成本控制法，其主要特点是把成本的事前计划、事中控制和事后分析考核结合起来。第 12 条 标准成本是在一定条件下制定的直接材料费用、直接人工费用和制造费用的控制标准，是进行生产成本控制的准绳，它应包括成本计划中规定的各项指标。第 13 条 在确定生产成本控制标准之前，必须进行充分的调查、研究和科学的计算。第 14 条 选择合适的方法确定生产成本控制标准。企业常用的方法主要包括计划指标分解法、预算法、定额法三种。1.计划指标分解法，即通过将大指标分解为小指标的方法来确定。分解时，可以按部门、单位分解，也可以按不同产品和各种产品的工艺阶段、零部件或工序进行分解。2.预算法，即用编制预算的方法来确定成本控制标准，如根据季度的生产销售计划来确定较短期（如月份）的费用开支预算，并将其作为成本控制的标准。43.定额法，即确定定额和费用开支限额，并将这些定额和限额作为控制标准进行控制，如材料消耗定额、工时定额等。第 15 条 在 确 定 生 产 成 本 标 准 时 ， 需 要 正 确 处 理 成 本 指 标 与 其 他 技 术 经 济 指 标 的 关 系 （ 如 和质 量 、 生 产 效 率 等 的 关 系 ） ， 从 完 成 企 业 的 总 体 目 标 出 发 ， 经 过 综 合 平 衡 ， 防 止 出 现 片 面 性 的 情 况 。第 4 章 生产成本形成过程中的监控第 16 条 监督生产成本形成过程，即根据生产成本控制标准，在开展生产作业的过程中，对成本形成的各个环节、成本指标的执行情况、影响指标值的各项条件（如设备、工艺、工具、工人技术水平、工作环境等） ，进行经常性的检查、评比和监督。第 17 条 材料费用的日常控制1.材料费用的控制重点（1）查核直接材料、间接材料成本的计算方法，必须符合企业及国家有关成本核算规定。（2）查核当期直接材料、间接材料耗用数量及单位用量。（3）查核领用、退库程序及计价方法必须符合规定。2.材料费用监督、控制的职责划分（1）车间质量检查员要监督生产人员按图纸、工艺、工装要求进行操作，实行首件检查，防止成批报废。（ 2） 车 间 设 备 员 按 工 艺 规 程 规 定 的 要 求 监 督 设 备 维 修 和 使 用 情 况 ， 不 符 合 要 求 不 能 开 工 生产 。（3）仓储部材料员要按规定的品种、规格、材质实行限额发料，监督领料、补料、退料等制度的执行情况。（4）生产调度人员要控制生产批量，合理下料、合理投料，监督期量标准的执行情况。（5）生产车间材料费的日常控制，一般由车间材料核算员负责，具体职责包括经常收集材料消耗资料文件，分析对比，追踪原因，并会同有关部门和人员提出改进措施。第 18 条 人工费用的日常控制1.人工费用的控制重点（1）外包人工必须符合相关的规定。（2）当期直接人工、间接人工记录及其工作内容。2.人工费用控制职责划分（ 1） 车 间 劳 资 员 （ 或 定 额 员 ） 对 生 产 现 场 的 工 时 定 额 、 出 勤 率 、 工 时 利 用 率 、 劳 动 组 织 的5调 整 、 奖 金 、 津 贴 等 的 监 督 和 控 制 ， 并 负 责 对 上 述 有 关 指 标 进 行 控 制 和 核 算 ， 分 析 偏 差 ， 寻 找 原因 。（2）生产调度人员要监督车间内部合理安排作业计划，做到合理投产，合理派工，控制窝工、停工、加班、加点等行为。第 19 条 间接制造费用的日常控制1.核查生产部的各项管理费用、车间经费等，设有定额的按定额控制，未设定额的按各项费用预算进行控制。2.核查生产及非生产部门制造费用发生数是否在预算范围内，有无超支现象。3.核查制造费用报支，应依财务管理规范及范围报支。4.各个部门、车间、班组分别由有关人员负责控制和监督，并提出改进意见。第 5 章 附则第 20 条 本制度由财务部指导生产部制定，其修订、补充、废止事宜由生产部负责。第 21 条 本制度报财务总监审核、经总经理审批后，自 2012 年 1 月 1 日起实施