生产计划控制制度生产计划控制是整个生产制造业务内部控制的起点，也是会计监控与核算的依据。在这项控制中包括确定生产需要和制定生产计划两部分。1.确定生产需要。生产需要总的说来是根据销售需要确定的，而销售需要的确定又取决于市场需求和企业的生产组织形式。对于大多数企业来说，其生产组织不外乎表现为两种形式：第-种是自产自销的常规销售产品的生产组织，第二种是按某一特殊订单的要求组织生产。第二种生产组织形式下的生产需要确定比较简单，只要按照特殊订单采购材料、按产品质量、数量和交货时间组织生产即可。而在第一种生产组织形式下，企业的生产需要必须通过销售计划和现有产品存货水平两个要素来计算确定。这时企业必须建立销售计划制约生产计划、生产计划变动适应销售计划变动的计划控制制度和产成品最低存量保持制度。如果销售计划的制定不切实际，或市场变化后销售计划的调整与生产计划的调整不紧密衔接，或产成品不同季节的最低存量保持计算不当，都必然会导致原材料或产成品的供不应求损失销售额，或原材料、产成品的大量积压，造成企业财务状况的恶化。可见，确定生产需要是一种决策行为，它必须由企业主要领导或其授权的人员组成决策委员会，依据相关信息进行科学分析、正确判断、审慎决定，并形成规范的决策制度，明确决策责任。2.制定生产计划。确定生产需要后的第二步就是制定生产计划。在制定的生产计划中，除了标明生产开始日期、完工日期、产品数量、质量标准以及耗用材料、工时、占用设备等内容外，还必须尽可能地准确估量产品生产成本，以保证所生产的合格产品具有生产成本的可竞争性，为生产过程中的实际成本控制奠定基础