生产计划管理制度（P2-Z2-J4-1）目的本管理文件明确了对生产部生产计划的制定、分解和下达过程的管理要求与操作规范。范围本程序管理文件对公司生产计划管理进行了规定，适用于生产部及下属生产计划办公室、各生产车间等相关部门。相关程序及制度领料制度（ P1-Z2-J4-2 ）物料使用制度（ P1-Z2-J4-3 ）生产环节控制制度（ P1-Z2-J4-6 ）业务流程 步骤 完成时间 涉及部门及岗位岗位岗步骤说明1 每月 15 日 三九医贸 向生产部下达月度需求预计划 ，即下月需求预测2 计划办公室计划员根据生产预算和月度需求预计划 ，考虑生产部及受托加工企业生产能力，进行生产任务分配（其中包括委托其他企业加工产成品、半成品的品种和数量） ，拟定月度生产任务表 ，报生产部部长3 生产部部长 召开各车间主任参加的月度生产协调会议，步骤 完成时间 涉及部门及岗位岗位岗步骤说明讨论月度生产任务表4 计划办公室计划员修订月度生产任务表 ，报生产部部长5 生产部部长 审批月度生产任务表6 每月 20 日 计划办公室计划员将月度生产任务表下发各生产车间主任、核算办公室主任、驻点业务小组7 车间主任/驻点业务小组组长/受托加工企业根据月度生产任务表制定月度生产推进计划 ，明确下月每日的生产品种、数量8 每月 25 日 三九医贸 向生产部下达下月月度订单9 计划办公室计划员对比月度需求预计划 ，区别情况：无差异，将订单存档；有差异但不显著，填制调整生产指令 ，报生产部部长审批后下发各生产车间主任、核算办公室主任、驻点业务小组C、有重大差异，提请生产部部长召开临时生产协调会议，重新分配生产任务10 每月 28 日 车间主任/驻点业务小组/ 受托加工企业根据调整生产指令或临时生产协调会议决定，修订月度生产推进计划 ，报计划办公室步骤 完成时间 涉及部门及岗位岗位岗步骤说明11 计划办公室计划员审核月度生产推进计划 ，报生产部部长12 生产部部长 审批月度生产推进计划13 计划办公室计划员将月度生产推进计划一份存档，一份报核算办公室存档，同时下发各车间主任/ 驻点业务小组组长14 车间主任 将月度生产推进计划下发各班组长及车间统计员15 驻点业务小组组长将月度生产推进计划传达给受托加工企业组织生产16 三九医贸 如销售需要，向生产部下达临时订单17 收到临时订单后计划办公室计划员填制调整生产指令 ，报生产部部长审批后下发相关生产车间或驻点业务小组，同时抄送核算办公室18 每日 车间主任 根据月度生产推进计划及月度内计划办公室下达的调整生产指令 ，向班组长和车间统计员下达每日生产指令五、单据及报告月度需求预计划月度生产任务表月度生产推进计划调整生产指令生产指令