研发成果开发流程1.研发成果开发流程与风险控制图研发成果开发流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险总经理 研发总监 研发部 相关部门阶段D1D2D3开始审核如果缺乏健全的研发成果开发制度，会因研发成果转化应用不足而导致资源闲置如果对产品研发立项审批不严格，会因决策失误而造成资源浪费；如果新产品未经充分测试，会导致大批量生产不成熟或成本过高如果不重视产品认证及专利申请工作，可能引起仿制嫌疑及法律纠纷，损害企业的形象和利益 结束审批下发执行审批根据批复意见调整研发意向执行审核审批进行产品试制 进行新产品消费者测试出具市场反馈报告改进产品性能办理产品认证及专利申请进行新产品批量生产3 456提供信息资料存档7编制研发成果开发制度开发制度1编写 产品研发意向书开发制度编写产品研发立项报告 开发制度22.研发成果开发流程控制表研发成果开发流程控制控制事项 详细描述及说明D11.研发部应编制研发成果开发制度 ，报研发总监审核，总经理审批，促进研发成果及时有效转化D22.产品研发立项报告应对产品开发的可行性进行充分论证，主要包括市场预测分析、相关政策分析、产品竞争实力分析、技术可行性分析、时间和资源成本分析、知识产权分析等内容3.产品试制分为样品试制和小批试制，主要审查产品的可靠性，通过审查生产工艺、工装与产品测试设备、各种技术资料的完备与可靠程度，明确产品制造应该改进的事项，并科学鉴定大批量生产的技术成熟度4.相关部门应开展以市场为导向的新产品开发消费者测试5.相关部门应出具新产品市场反馈报告，为产品性能改进提供参考意见阶段控制D36.相关部门负责办理产品认证、鉴定及专利申请工作；研发部应对每项技术创新提出专利申请，并提供相关资料和文件7.为避免和应对同行以仿制嫌疑起诉公司，产品研发的所有设计资料必须存档保管；研发部应加强对专利权、非专利技术、商业秘密及研发过程中形成的各类涉密图纸、程序、资料的管理，严格按照制度规定借阅和使用应建规范 研发成果开发制度相关规范参照规范 企业内部控制应用指引 企业内部控制基本规范 中华人民共和国专利法文件资料 产品研发意向书 产品研发立项报告责任部门及责任人 研发部、相关部门 总经理、研发总监、相关部门负责人