研发立项管理流程评估机构 研发部 财务部 总经理 董事会研发立项管理流程说明流程目的 规范立项申请和审批程序、职责、权限，确保研发项目立项的可行性、科学性、规范性适用范围 本流程适用于企业研发立项管理工作工作职责划分1.企业董事会负责研究项目开发计划以及项目计划任务书的审批工作2.总经理负责研究项目开发计划以及项目计划任务书的审核，以及立项申请的审批工作3.研发部负责制订研究项目开发计划、提出立项申请、开展可行性研究，编制项目计划任务书，办理相关立项申报手续等工作4.财务部负责协助办理政府相关部门的立项申报手续流程说明1.必要时，企业应开展项目立项调研活动，为立项提供信息支持2.评估机构应是独立于立项申请及审批之外的专业机构3.企业可根据研究项目经费、专利成果保护、税收优惠等情况，决定是否将研究项目报请政府相关部门立项任务名称 关键节点 工作内容 工作标准 期限 相关资料提出研究项目立项申请 4研发部应明确项目背景，市场及行业情况，项目管理及人员计划，项目实施进度安排，财务预算，项目风险及对策等内容以研发计划为依据，提供真实、准确、客观的信息，符合企业实际需要10日 项目立项申请 书开展研究项目可行性研究 6研发部应从市场竞争力、前景、创新性、先进性、预计经济效益、费用预算及公司财务状况等方面对研究项目进行可行性研究内容真实，分析严谨，论证严密，预测准确15日 可行性研究报 告按规定办理相关立项申报手续 13研发部和财务部负责准备相关立项所需材料，按照规定的程序进行申报资料齐全，申报及时立项申请登记表编制研发项目计划任务书 14研发部应列明项目目标，主要研发内容，年度计划及目标，考核指标，人员及经费安排等内容详尽、具体，目标明确，为项目考核提供操作依据5日 项目计划任务 书