研发项目外包管理流程供应商 相关部门 研发部 主管副总 总经理研发项目外包管理流程说明流程日的 规范研发项目外包程序，提升企业核心竞争力适用范围 本流程适用于研发项目外包管理工作职责划分1.总经理负责研发项目外包计划的审批工作2.主管副总负责研发项目外包计划的审核，并配合研发部进行外包研发项目的验收工作3.研发部具体负责研发项目整体设计、外包设计与跟踪、竣工验收等工作4.相关部门负责配合研发部进行研发项目验收工作5.供应商具体负责研发分包项目的研发工作流程说明 1.涉及企业核心技术的研发项目，不得外包2.当审批人员不在时，可由其指定人员代为签字任务名称 关键节点 工作内容 工作标准 期限 相关资料提出项目研发设想及方案 1研发部就研发的目标产品进行概述性描述，为未来的研发指明方向项目研发设想要求明确：产品的目标设想、市场方案、战略目标、时间及项目整体规划等项目研发整体规划设计整体架构 4研发部根据高层领导批示的意见，完成总体设计方案总体设计方案中应明确：定义技术标准、技术参数、各模块的研发需求、确定系统功能及相关说明书等15日 总体设计方案设计分包模块及外包方案 5研发部根据总体设计方案，将整个研发项目划分为若干个模块，确定各个分包模块，并设计外包方案研发部选择分包模块时，应遵循涉及企业核心技术的模块由内部独立研发，其他支持性、辅助性模块由外部单位完成10日 研发项目外包方 案组织对研发分包项日进行竣工验收13研发部组织相关高层领导、有关部门一起对研发完成的模块进行竣工验收在竣工验收过程中，应根据研发模块的不同，采取不同的验收方法5日 研发项目竣工验 收单