研发项目立项管理流程1.研发项目立项管理流程与风险控制图研发项目立项管理流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险董事会 总经理 研发总监 研发部 相关部门阶段D1D2D32.研发项目立项管理流程控制表审批如果研发项目立项前的调研和考察不充分，可能因错误的立项建议而导致重大失误如果研发项目未经科学论证或论证不充分，可能导致创新不足或资源浪费如果研发项目立项申请审批不严格，可能因决策失误而导致项目失败，造成资源和成本的浪费结束开始调研征集项目建议 提供信息组织开展项目可行性研究积极配合审核审批提交研发项目立项报告审核审批审议研发项目正式立项124提交研发项目立项建议书编制研发项目可行性研究报告3编制研发项目立项报告研发项目立项管理流程控制控制事项 详细描述及说明D11.研发部在立项前应开展项目调研活动，征集项目建议，并对项目进行初步考察；各部门应积极配合研发部的调研活动，并提供相关信息支持D22.研发部应根据企业实际需要组织开展项目可行性研究，必要时可以组织独立于申请及立项审批之外的专业机构和人员进行评估论证，并出具评估意见3.研发部应汇总分析项目评估论证的意见，编写研发项目可行性研究报告 ，并提交研发总监审核，总经理审批阶段控制D34.研发项目应当严格按照规定的权限和程序审批，重大研发项目应当报经董事会或类似权力机构集体审议决策。审批过程中，应当重点关注研发项目促进企业发展的必要性、技术的先进性以及成果转化的可行性应建规范 研发项目立项管理办法相关规范参照规范 企业内部控制应用指引 企业内部控制基本规范文件资料 研发项目立项建议书 研发项目可行性研究报告 研发项目立项报告责任部门及责任人 董事会、研发部、相关部门 董事会成员、研发总监、相关部门负责人