研究与开发管理流程流程名称 研究与开发管理流程 流程编号主负责部门 研发部 总负责人编制人 编制日期评估机构 相关部门 研发部 财务部 总经理 董事会研究与开发管理流程说明流程目的 对研究与开发的全过程进行规范化管理，提升企业核心竞争力适用范围 本流程适用于企业研发管理工作职责划分1董事会负责研究项目立项申请、项目可行性研究报告、研发成果转化申请的审批2总经理负责研究项目立项申请、项目可行性研究报告、研发成果验收及转化申请的审核3研发部负责提出研究项目立项申请，组织实施可行性研究，开展研发活动，并对研发成果进行开发和保护，对研发活动进行评估等工作4生产部、销售部等相关部门负责研发成果的开发和利用工作流程说明1研究项目立项申请应根据企业实际需要，结合研发计划提出2企业开展研发活动可通过自主研发方式，也可委托外单位承担研究项目，也可与外单位合作进行研究3对于需要申请专利的研究成果，企业应及时办理有关专利申请手续任务名称 关键节点 工作内容 工作标准 期限 相关资料组织实施项目可行 性研究 3研发部从企业发展、技术先进性、成果转化可行性等方面对研究项目进行可行性研究，编制可行性研究报告符合企业实际情况，紧密结合企业研发计划15日 研发项目可行性 研 究报告启动实施研发项目 9研发部启动实施具体的研发活动，跟踪检查项目进展情况，评估各阶段研究成果确保研发过程高效、可控，按期、按质完成研发项目进展报告分步推进研究成果 的转化 16各相关部门通过试生产充分测试新产品性能，制定符合市场需求的营销策略并实施，新产品获得市场认可后批量生产研发成果及时、有效转化，有效降低产品成本试投新产品调查表全面评估研发活动 18各相关部门协同研发部对研发立项、研发过程管理、结题验收、成果转化与保护等过程进行全面评估客观、科学评估研发活动，认真总结经验，促进研发活动管理水平的不断提升5日 研发项目评估报 告