研究成果验收流程流程名称 研究成果验收流程 流程编号主负责部门 研发部 总负责人编制人 编制日期评审验收机构 审计部 研发部 主管副总 总经理研究成果验收流程说明流程目的 梳理研究成果，评审验收程序，确保研发项目达到研发标准适用范围 本流程适用于企业研发成果验收工作职责划分1企业总经理负责对研究成果的验收申请、项目审计报告、研发总结报告的审批工作2研发副总负责对研究成果的验收申请、项目审计报告、研发总结报告的审核工作3研发部负责提出研究成果验收申请、准备验收材料，并负责研发项目完善及整改，以及对验收成果实施保护等工作4审计部负责对研发项目经费进行内部审计流程说明1项目验收可采取检测鉴定、专家评审、专题会议等方式，必要时须进行现场考察2必要时，企业应委托社会专业机构进行研发项目经费专项审计3项目评审验收可以由企业组织内部评审委员会实施，也可由外部专业机构或者政府相关机构实施，不管何种机构实施验收，均应保持评审和验收的独立性任务名称 关键节点 工作内容 工作标准 期限 相关资料提出研究成果验收申请 1研发部根据项目计划任务书的要求提出书面验收申请，说明研究成果的完成情况在规定时间内提出，详细说明研发成果的完成情况5日 研究成果验收申 请书提交项目验收材料 4研发部按照相关规定准备并提交验收所需文件、材料等，包括项目计划任务书，各阶段研究成果评估报告等材料准备齐全，按时提交 10日各阶段研究成果评估报告研发项目经费专项内部审计 8审计部对项目经费的收支情况及其使用效益等进行监督和评价确保审计的客观性、公正性、独立性15日 审计报告实施研究成果保护措施 19研发部对需要申请专利的研究成果办理相关专利申请手续，对非专利技术和商业秘密实施严格保护措施及时申请专利，保密措施严格、完善研究成果保密制度