组织架构与岗位编制管理制度第一章总则第一条目的为加强公司规范化管理建设，保证组织的高效、有序运行，实现公司的长远发展战略，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于本公司部门组建、合并、撤销、分立以及部门责权、岗位调整等活动。第三条职责划分1.人力资源部负责组织结构设计与岗位定编设计与调整工作；2.总经理负责组织结构设计审核和岗位定编审批；3.董事会负责组织结构设计审批；4.各用人部门需要按照人力资源部的岗位编制表安排人员。第二章组织架构与岗位定编的原则第四条组织架构设计应着眼于企业未来的发展，应与企业发展战略相适应。第五条岗位与部门设计的原则1.因事设岗公司岗位的设计应该从业务需要、职能需要的角度出发，避免因人设岗行为。2.精简原则公司岗位设计应从节约成本开支的角度，压缩管理岗位、事务岗位的人员编制，提升一线生产人员、销售人员的比例。3.客户导向原则岗位设计应该着眼于满足客户的需要，既包括内部客户，又包括外部客户。4.控制部门数量部门的设置以高效、量少为原则。同时，部门的设置与合并、分立，必须报总经理办公会讨论通过。第三章组织架构设计与调整第六条组织架构设计1.组织架构设计方案由人力资源部根据企业发展战略、行业标杆企业部门设置情况等提出。2.组织架构设计方案中应包括组织架构的模式、部门数量、部门隶属关系等。3.组织架构设计方案由人力资源部经理审核后，交由总经理办公会讨论，并最终经董事会批准后通过实施。第七条组织架构调整1.组织架构的调整前提（1）公司战略发生调整；（2）公司经营业务发生变更；（3）公司外界环境发生变化；（4）现有组织架构无法适应公司未来发展；（5）组织架构方案设计时规定的调整条件出现。2.组织结构调整方案由人力资源部负责制定，经总经理办公室讨论后，交由董事会审批后方可实施。第四章岗位编制设计与调整第八条岗位编制设计1.岗位编制设计方案由人力资源部根据确定的组织架构、行业标杆企业部门设置情况等提出。2.岗位编制设计方案包括岗位设计情况、岗位定员情况，以及随着公司业务扩展岗位编制的变动情况等。3.岗位编制设计方案由人力资源部经理审核后，交由总经理办公会讨论，并最终经总经理批准后方可实施。第九条岗位编制调整岗位编制调整一般需要遵循如下步骤：1.岗位编制调整需要由用人部门报请人力资源部审核；2.人力资源部核准后，报经总经理审批后可实施岗位编制调整。第五章附则第十条本制度由人力资源部负责制定、并经总经理批准后执行。第十一条本制度最终解释权归人力资源部