组织架构设计流程1组织架构设计流程与风险控制图组织架构设计流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险董事会 总经理 战略委员会 人力资源部 相关部门阶段D1D2D32组织架构设计流程控制表开始审核如果没有明确的战略发展规划，企业所有的经营活动就没有明确的方向和目标如果企业内部各层级、各职能部门关系界定不清晰，就容易出现管理混乱、相互推诿扯皮的现象如果组织架构图 、业务流程图 、 岗位说明书等文件编制混乱，就会影响企业的运作效率分析主导业务流程结束参与制定企业战略发展规划1审批确定企业主导业务确定管理层次和管理幅度，并与领导层沟通、确认以主导流程为基础，确定职能部门及其相互协作关系确定具体岗位及人员编制234编制组织架构图 、 业务流程图 、 岗位说明书5审核审批组织架构设计流程控制控制事项 详细描述及说明D11 战 略 委 员 会 在 制 定 企 业 发 展 战 略 时 ， 要 考 虑 内 、 外 部 环 境 对 企 业 发 展 战 略 的 影 响 与 制 约 ；企 业 发 展 战 略 规 划 和 目 标 应 经 过 企 业 总 经 理 和 董 事 会 的 集 体 讨 论 、 审 核 和 审 批D22每一个部门、每一位管理者都要有合理的管理幅度。管理幅度太大，可能导致管理人员无暇顾及一些重要事务；管理幅度太小，可能导致管理者不能完全发挥作用。所以，人力资源部在设计组织结构的时候，要确定合理、恰当的管理幅度3人力资源部应当按照科学、精简、高效、透明、制衡的原则，综合考虑企业性质、发展战略、文化理念和管理要求等因素，合理设置内部职能机构，明确各机构、各部门的职能和权限，形成各司其职、各负其责、相互制约、相互协调的工作关系；避免职能交叉、缺失或权责过于集中4人力资源部应当对各机构、各部门的职能进行科学合理的分解，确定具体岗位的名称、职责和工作要求等，明确各个岗位的权限和相互关系；在确保实现企业战略目标的前提下，力求部门数量最少、人员编制最精，以达到节省沟通成本、缩短业务流程、提高运营效率的目的 阶段控制D3 5 组织架构图 、 业务流程图和岗位说明书等文件资料应按照统一的规范编写应建规范 组织架构设计规范 岗位说明书编写规范相关规范参照规范 企业内部控制应用指引 中华人民共和国公司法文件资料 组织架构图 业务流程图 岗位说明书责任部门及责任人 战略委员会、人力资源部、相关部门 总经理、副总经理、人力资源总监