组织架构调整规范下面是某公司的组织架构调整规范，供读者参考。组织架构调整规范第 1 章 总则第 1 条 目的1.规范公司组织架构管理，使公司组织架构调整规范化、合理化和程序化。2.加强各部门内部结构调整以及部门内部人员变动管理。第 2 条 适用范围1.本办法规定了公司范围内所有组织架构调整的流程和规范。2.本办法适用于公司内部各种组织架构的调整以及部门内部人员的岗位变动。第 3 条 含义界定组织架构调整包括工作模块或工作团队的增加、减少、合并、分裂，工作职责和工作分工的变动；人员配置的变动等。第 4 条 组织架构调整依据1.各部门、各员工的内部考核结果。2.公司经营目标和生产经营变化情况。3.组织架构设计中存在职能交叉、缺失情况。第 5 条 公司组织架构调整分级1.一级组织架构调整主要是指公司级组织架构调整。2.二级组织架构调整主要是指职能模块级组织架构调整，以各副总所管理的模块区域为单位。3.三级组织架构调整主要是指部门内部组织架构调整。第 2 章 组织架构调整责任划分第 6 条 董事长、总经理1.负责对公司级组织结构调整提出意见并责成相关部门组织相关人员进行讨论。2.负责把公司级组织结构调整上报董事长（董事会）以获得批准。3.负责对职能模块级组织结构调整进行审批。4.负责对涉及管理/技术人员增加及主管级以上人事变动的部门级组织结构调整进行审批。第 7 条 各主管副总经理1.负责对所管理的职能模块的组织结构调整提出意见并组织相关人员进行讨论。2.负责把职能模块级组织结构调整上报总经理以获得批准。3.负责对所属部门的部门级组织结构调整进行审核/审批。第 8 条 各部门负责人1.负责对本部门的组织结构调整提出意见并组织相关人员进行讨论。2.负责把本部门的组织结构调整上报主管副总和首席营运官（涉及管理/技术人员增加及主管级以上人事变动的）以获得批准。3.负责组织结构调整后涉及本部门相关人事变动的申请流程的履行。第 9 条 人力资源部1.负责各种调整方案的分析、整理，并提供专业意见。2.对出现的不符合公司发展要求的调整需求有权予以否决。3.负责对职能模块及部门的职能职责进行整合，并在审核后予以公布。4.负责涉及人事变动相关手续的办理。5.负责经审批的组织结构调整及相关资料原件的归档保存。第 10 条 其他公司组织结构及部门职能、职责增加或删减等被批准后，相关部门在体系文件中应及时予以更新和替换。第 3 章 组织架构调整程序第 11 条 公司级组织架构调整程序1.由公司董事会提出组织架构调整意见。2.公司人力资源部按照董事会所提出的调整意见，拟定公司组织架构调整方案，并明确相关的职责变动、工作分工和人员配置。3.公司级组织架构调整方案上报董事长审批。4.对于公司级组织架构调整中涉及的人事调整问题，参照公司的人事调整相关规定执行。5.经批准的新组织架构以及相关人事调整在公司内颁布实施。第 12 条 各主管副总所管理的职能模块级组织架构调整程序1.由各主管副总提出调整意见。2.公司人力资源部按照各主管副总所提出的调整意见，整理汇总出调整方案，并明确相关的职责变动、工作分工和人员配置。3.调整方案上报总经理审批。4.对于职能模块级组织架构调整中涉及的人事调整问题，参照公司的人事调整相关规定执行。5.经批准的新组织架构以及相关人事调整在公司内颁布实施。第 13 条 部门级组织结构调整程序1.由各部门负责人提出调整意见。2.由各部门内部安排人员，整理汇总出调整方案，并明确相关的职责变动、工作分工、人员配置。3.调整方案上报人力资源部审核，主管副总审批。对于调整过程中涉及管理/技术人员增加及主管级以上人事变动的调整，须报总经理审批。4.对于调整方案中涉及的人事调整问题，参照公司的人事调整相关规定执行。但属于部门内部除升职外人事变动的，需填写“部门内部人事变动审批表” 。5.经审批的组织结构及相关资料原件由人力资源部归档保存。第 4 章 附则第 14 条 本规范经董事会审批通过后生效。第 15 条 本规范的最终解释权归人力资源部所有。第 16 条 本规范与公司其他相关人事管理制度相抵触之处，请以相关人事管理制度为准