组织结构设计管理流程说明流程目的 合理设计组织结构，确保企业组织架构满足企业整体发展战略的需要适用范围 本流程适用于企业组织结构设计工作职责划分1董事会负责提出企业战略构想，并负责组织结构模式、组织结构设计方案审批工作2总经理负责组织结构模式、组织结构设计方案审核，并提出建议3主管副总负责组织结构模式、组织结构设计方案审核，并提出建议4人力资源部负责组织结构模式选择、组织结构设计方案编制工作5外部咨询机构负责指导组织结构设计工作流程说明1组织结构模式包括直线职能制、事业部制、矩阵制等多种2组织结构设计方案应该包括组织结构图、组织结构设计的依据等3审批人员不在企业时，可以授权相关人员代为签字任务名称 关键节点 工作内容 工作标准 期限 相关资料提出企业发展战略 1董事会根据企业愿景、使命，结合所处行业的特征，提出未来发展规划构想战略规划应具体分为长期规划（5年以上）、中期规划(35年)和短期规划（3年以下） 相关会议记录选择组织结构模式 2人力资源部应明确企业选择的组织结构模式，并列出选择的依据所选择的组织结构模式，应该能够满足企业生产经营的需要，并具有一定的科学性3日 组织结构范例划分部门 6人力资源部负责提出具体的部门设置方案，明确企业部门设置的数量、名称、职能等部门的设置应该以精简、科学、高效为原则，尽量避免职能重叠5日 部门权责选择合适的部门结构 7人力资源部根据设置的部门，明确各个部门结构、岗位设置、人员配备等各部门人员配备应该以实现部门职能为原则，避免因人设岗10 日各部门组织结构图制定组织结构设计方案 8人力资源部根据确定的部门、岗位编制，设计组织结构方案方案中包括完整的组织结构图、各部门设置图等5日 组织结构设计 方案