组织结构调整管理流程说明流程目的 规范企业组织结构调整，确保企业内部稳定适用范围 本流程适用于企业组织结构调整工作职责划分1董事会负责提出组织结构调整需求和组织结构调整方案审批工作2总经理负责组织结构调整目标审批和组织结构调整方案审核工作3主管副总负责组织结构调整目标和组织结构调整方案审核工作4人力资源部负责组织结构问题诊断、组织结构调整方案编制等工作5外部咨询结构负责组织结构调整指导工作流程说明1组织结构调整的条件：企业战略调整、企业内外部经营环境变化等2组织结构调整不能过于频繁，否则易引起内部管理混乱3审批人员不在企业时，可以授权相关人员代为签字任务名称 关键节点 工作内容 工作标准 期限 相关资料提出组织结构调整需求 l董事会根据战略方向变化或发展目标变化，提出组织结构调整需求组织结构调整需求包括调整理由、调整方向、调整幅度等相关会议记录诊断当前组织结构 2人力资源部在外部咨询机构的指导下，具体负责组织结构诊断工作组织结构诊断包括现有组织结构存在的弊端、组织结构调整的重点和方向等5日 组织结构诊断 报告提出组织结构调整目标 3人力资源部根据组织结构诊断的结果，提出具体的组织结构调整目标组织结构调整目标应包括组织结构调整力度、部门设置变更等3日 组织结构调整 纲要编制组织结构调整方案 7人力资源部根据确定的组织结构调整内容，编制组织结构调整方案方案内容包括部门设置变动、层级隶属关系变动、岗位编制变动情况等10日 组织结构调整 方案执行组织结构调整方案 11人力资源部根据审批通过的组织结构调整方案，具体实施组织结构调整工作严格遵照组织结构调整方案，完成组织机构调整5日 组织结构调整 方案