1规划公司投资运营程序对公司投资战略理论及技术方法的理解最终是为了将投资这一行为应用到实践中，并产生预期的投资收益。这就要求公司决策者及管理层通过一定的规范性程序将投资构想变为具体的投资方案，将投资方案变为实际的资源投入，直至投资成功。下面仅以固定资产投资为例，原则性地讨论公司投资程序的主要内容：1.发现生产经营问题，确定投资目标运用定性、定量的分析方法，找出影响公司进一步发展壮大的资源制约性因素，确定投资的方向和重点以及预期的投资收益。2.进行调查研究调查研究工作即对市场需求、原料燃料动力供应、资金筹措等一系列问题进行全面的调查了解。3.提出项目建议书项目建议书是管理者基于对国家和社会生产发展水平、行业、地区、市场、资源、科技发展趋势、政府政策等情况的判断，向公司最高决策者提出的有关投资项目的建设性文件，是公司最高决策者选择投资项目的依据。根据我国目前的规定，项目建议书的主要内容应包括：投资项目的必要性和主要依据；市场预测；拟议的投资规模和投资方向；投资地点的选择；主要技术工艺设想；投资测算与筹资方案；投资周期预计；投资效益估计等。4.编制可行性研究报告可行性研究是依据公司最高决策者同意的项目建议书，在投资调查和预测的基础上，对拟议项目从经济和技术方面进行的分析论证。把项目建议书或者说投资构想变为具体的投资方案，必须进行投资项目的可行性研究。公司投资的成败，除了不可抗拒的因素外，从某种意义上讲，全在于能否慎重地进行可行性研究。5.编制设计任务书设计任务书是计划投资项目的大纲文件，是确定投资项目与投资方案的基本范本，以此为主要依据，公司委托编制设计文件。当可行性研究报告经论证、批准后，再以被推荐的投资方案为对象，编制设计任务书，其内容大体上与可行性研究报告相同。设计任务书在投资实施前起到定项目、定方案的作用，它是编制设计文件的依据。6.编制设计文件在可行性研究报告或设计任务书经公司最高决策者批准后，公司应委托设计单位依据设计任务书编制设计文件。设计文件包括初步设计、总概算和技术设计。初步设计或扩大初步设计是根据业已批准的可行性研究报告或设计任务书，结合必要的准确的设计基础资料，对设计任务书规定的内容进行深化，进行通盘研究和总体安排及概略计算，进一步在指定地点、时间、工艺流程、预算内，对项目在技术上、经济上的可靠性、合理性进行综合性的设计规定。编2制项目总概算，即大致确定能核算的投资成本。7.施工准备施工准备主要工作内容有：征地拆迁；七通一平（即通路、供水、排水、供气、供电、供暖、通讯及场地平整） ；修建临时设施；组织设计图纸和技术资料供应；建立必要的建筑材料、专用设备、大型设备的储备等。8.施工申请开工报告，获得开工许可证，按部就班地开始施工。9.生产经营准备在公司投资项目进行施工的同时，投资者应积极地进行生产经营的各项准备工作。这主要包括：组建生产经营领导班子和管理机构；招募、培训生产经营人员；落实生产经营条件；制定生产经营管理制度；其他开工生产前的准备事项。10.竣工验收，投入使用竣工验收、投入使用使用的程序有以下几个：办理竣工结算等手续；交接各种资料；正式投入使用。由此可见，从提出项目建议书，直到竣工验收，投入使用，投资程序是一个完整的体系，具有不可分割性。正是通过严密的投资程序掌控，公司决策者可以在每一个环节随时发现问题、通报问题、解决问题，以确保项目的实施达到预定的目的，实现投入、产出、效益的及时转换