1 / 2预算报批工作标准任务名称节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料程序 部门负责人根据本部门的实际情况，编制部门核算 2个工作日内 将部门核算转交财务部 1个工作日内重点 编制部门核算标准编制部门核算D2 编制的部门核算表一、企业预算管理制度程序 财务部会计人员认真审核部门的核算资料，以年度为基础编制预算根据企业实际情况而定 会计人员编制收入预算 即时 会计人员编制支出预算 即时重点 编制收入、支出预算标准编制收入支出预算C2C3 编制的收入、支出预算一、生产成本预算表二、销货成本预算表三、营业收入预算表程序B3 财务总监对收入、支出预算进行审核 审核通过后上交总经理，由总经理主持召开会议，对拟定的预算进行讨论A4 讨论的结果由总经理最后审批，审批通过由会计出具预算表重点 审批预算标准审核审批 审批通过的预算一、财务管理制度二、企业预算管理制度程序填制预算表 财务部会计人员根据预测并结合实际情况，编制收入、支出预算 即时一、资金来源运用表二、损益 2 / 2C4 填制预算表 即时重点 填制预算表标准 会计填制的预算表预算表三、主要材料耗用量预算表程序 财务部会计人员编制预算 即时 总经理办公室编制经营计划说明书 5个工作日内 讨论通过年度经营计划及年度决算 1个工作日内重点 编制年度决算标准编制年度决算C5 已编制的年度决算一、财务管理制度二、经营计划说明书程序 财务部编制的预算下达给各部门 1个工作日内 各部门执行预算 即时 进行预算执行考核分析，进入预算执行考核分析程序 根据实际情况重点 各部门执行预算标准执行预算D6 通过并可以执行的年度预算一、财务管理制度二、企业预算制度