人力资源制度人力资源需求计划一、目的1.通过需求调查与预测，制定企业人力资源需求计划，以满足企业经营发展的需求，推进企业发展战略目标的实现2.了解人力资源状况及需求情况，灵活选择聘用方式，充分利用企业现有人力资源，吸引并保持一定数量的具备特定技能、知识结构和能力的专业人才3.为人力资源管理提供重要信息及决策依据二、影响因素分析影响企业人力资源需求的因素有四个方面（一）企业战略企业的发展战略目标、发展方向、发展规模等是影响企业人力资源需求的重要因素，人力资源需求计划的制定应服从企业发展的战略需要（二）生产经营要求企业总体及各部门的生产经营状况、生产技术水平等，对企业人力资源需求具有重要影响，为人力资源需求计划的制定提供参考依据（三）预期员工流动企业以往员工流动情况数据和当前员工状况，对企业人力资源需求预测会产生重要影响，员工流动率是制定人力资源需求计划的参照依据（四）组织结构、管理方式企业组织结构的变更、各个岗位职责与权限的变化及管理方式的变化也会影响企业人力资源需求的变化，制订企业人力资源需求计划时，应考虑此因素三、数据收集与需求预测（一）数据收集人力资源部开展人力资源需求调查，企业各部门积极配合，提供本部门人力资源需求的有关数据与资料1.财务部提供历史年度企业总成本、人工成本数据以及未来一年企业人工成本预算。总成本预算数据、成本分布情况分析表等2.人力资源部统计、汇总企业人员数量、结构（学历、职称、年龄等）情况以及人员培训、人员流动、人员变动情况等数据资料，为人力资源需求预测提供数据支持3.企业各部门提供各类产品工时定额及产品产量统计表、各部门人员作业率统计表、未来预期产品生产规模、产量等数据（二）需求预测1.人力资源部根据各部门工作岗位分析的结果，确定企业职务编制和人员配置2.盘点人力资源现状、统计人员的缺编、超编情况，审查在岗人员是否符合职务资格要求3.统计预测期内退休人员、未来可能离职人员，预测企业未来人员流失数据4.根据企业发展战略规划以及各部门工作量的增长情况，预测企业未来人力资源需求量5.汇总上述数据，求出企业人力资源的净需求量，制作人力资源需求计划表四、编制人力资源需求计划表根据上述分析及需求预测，结合当前企业发展战略、各部门经营状况及预测人员需求量，编制人力资源需求计划表