人力资源总体规划制定流程流程名称 人力资源总体规划制定流程 流程编号主负责部门 人力资源部 总负责人编制人 编制日期相关部门 人力资源部 总经理 董事会人力资源总体规划制定流程说明流程目的 为企业人力资源管理工作提供指导思路，使人力资源管理更具前瞻性、战略性适用范围 本流程适用于企业人力资源总体规划制定工作职责划分1.企业董事会负责人力资源总体规划的审批2.企业总经理负责人力资源总体规划的审核和各项人力资源计划的审批3.人力资源部负责人力资源规划的信息收集、方案编制、方案实施及指导工作4.各相关部门负责为人力资源总体规划提供信息、建议及支持流程说明1.人力资源总体规划工作需要由人力资源部门负责、总经理亲自参与、各部门积极配合2.现有人力资源盘点需要由企业人力资源管理信息系统提供支持 3.各项人力资源计划是人力资源总体规划的组成部分任务名称 关键节点 工作内容 王作标准 期限 相关资料盘点现有人力资源状况 2人力资源部收集相关信息，统计现有人力资源数量、结构、员工职业能力、人员流动情况，分析人力资源管理现状等信息统计准确完整；掌握每个员工的个人及工作情况；掌握每个职位的责权要求5日 员工花名册，人力资源盘点报告预测人力资源供给需求 情况 3人力资源部分析影响人力资源供求的内外部因素，选择合适的技术、方法进行预测预测技术和方法适合本企业实际；预测结果与现实情况无较大偏差10日 人力资源供求预 测报告编制人力资源总体规划 方案 4人力资源部作出供需平衡决策，提供人力资源规划解决方案规划方案与企业发展战略有效衔接、与企业实际紧密结合10日 人力资源总体规 划方案编制各项人力资源计划 7人力资源部围绕人力资源管理工作，编制具体人力资源计划内容详尽，实操性强，各计划之间相辅相成10日人力资源补充计划，人力资源晋升计划，人力资源培训计划，人力资源退出计划