1 / 3作业成本方面管理制度范本【示例】 作业成本会计控制制度传统成本制度认为：企业所有产品都根据其产量均衡地消耗企业所有费用的作业，进一步说，现时的产出引发现时的费用成本，因而所有成本都分配到产品中去。重新布置厂房用于生产新产品与更新有关老产品的设计所发生的支出也计入费用。所以账面费用没有一种能够代表生产产品所实际发生的费用。我们可以作这样一个不太恰当的比喻：传统成本信息就是暗藏着许多危险礁石的大海，表面上看风平浪静，既未显示有任何非盈利产品或非盈利顾客，也未曾揭示企业经营中有什么浪费。所以传统成本制度的基本观念是：相对于全部成本而言，成本计算的不准确性是无关紧要的，由此引起的对边际信息的误报也是无关紧要的。传统成本制度的基本程序如下图所示。传统成本制度的基本程序与传统成本制度不同的是，作业成本会计要确认费用单位从事了什么作业，计算每种作业所发生的成本。然后，以产品对这些作业的需求为基础，经过原材料、燃料和人力资源转换为产成品的过程，将成本追踪到产品。而作业成本会计采用的分配基础是作业的数量化，是成本动因。分配的基础不仅发生了质变而且发生了量变。作业成本会计的分配基础有很多，它不再局限于传统会计成本制度的财务变量，而是集财务变量与非财务变量为一体，并且特别强调非财务变量（例如产品零件的数量、质量检测时间等） 。作业基础成本制的程序如下图所示。 2 / 3作业成本会计控制制度的基本程序【示例】 作业成本会计控制流程图作业成本会计控制流程图作业成本计算的过程具体说明如下：1.确认主要作业，确认作业中心。一个作业中心即是生产程序的一部分。例如，检验中心就是一个作业中心。按照作业中心披露成本信息，便于管理当局控制作业，评估业绩。在确认作业和作业中心时，要特别注意具有以下特征的作业：（1）资源昂贵，金额量大。（2）产品之间的使用程度差异极大。（3）需求的形态与众不同。2.将归集起来的投入成本或资源分配到每一个作业中心的成本库中。每一个成本库所代表的是它那个中心所执行的作业。因此，这一步骤的成本动因是要确认每个成本的资源耗用量。这一步骤的分配工作，反映了作业会计的基本规则：作业量的多少决定着资源的耗用量，资源耗用量的高低与最终的产出量没有直接关系。3.将各个作业中心的成本分配到最终产出（产品、劳务或顾客） 。这一步骤应遵循如下的作用会计规则：产出量的多少决定着作业和耗用量。这种作业消耗量与组织产出量之间的关系称为作业动因。例如，整备作用的作业动用是整备小时或整备次数，前者假定每次整备作业耗用的资源都相同，后者则假定资源的消耗是随着产品所需要的整备时数的变动而变动。 3 / 3