1 / 2制造费用方面管理表格范本【表单-】 制造费用弹性预算表制造费用预算表（例）（多水平法） 单位：元业务量（直接人工工时） 420 480 540 600 660占正常生产能力百分比 70% 80% 90% 100% 110%变动成本：运输（b0.2）电力（b1.0）消耗材料（b0.1）合计84420425469648048624108540547021206006078013266066858混合成本：修理费油料合计440180620490220710544220764600220820746240986固定成本：折旧费管理人员工资合计300100400300100400300100400300100400300100400总计 1 566 1 734 1 866 2 000 2 244采用多水平法预算制造费用，首先要在确定的业务量范围内，划分出若干个不同水平，然后分别计算各项预算成本，汇总列入一个预算表格。上表就是一个用多水平法表达的弹性预算。多水平法的优点是：不管实际业务量是多少，不必经过计算即可找到与业务量相近的预算成本，这样控制成本比较方便；混合成本中的阶梯成本和曲线成本，可按其性态计算填列，不必用数学方法修正为近似的直线成本。【表单-】 制造费用明细表制造费用明细表年 月费用项目 本年计划数 上年同期实际数 本月实际数 本年累计数工资及福利费 2 / 2折旧费修理费办公费水电费物料消耗劳动保护费在产品盘亏、毁损停工损失其他合计该表一般按照制造费用的明细科目分别反映各项费用的本年计划数，上年同期实际数，本月实际数和本年累计实际数。企业管理部门通过该表了解制造费用本月实际数比上年同期实际数的增减变化情况，同时可检验本年度内的制造费用年度计划的执行情况