员工绩效管理流程流程名称 员工绩效管理流程 流程编号主负责部门 人力资源部 总负责人编制人 编制日期相关部门 人力资源部 主管副总 总经理员工绩效管理流程说明流程目的 规范人力资源绩效管理工作，提升员工绩效水平适用范围 本流程适用于企业员工绩效管理职责划分1.企业总经理负责人力资源绩效管理工作计划的审批2.企业主管副总负责人力资源绩效管理工作计划的审核，以及工作计划实施过程的监督工作3.人力资源部负责人力资源绩效管理工作计划的制订，绩效考核指标体系的构建，绩效考核的组织实施及考核结果的应用4.各相关部门协同人力资源部共同设定绩效目标和计划，部门负责人对本部门员工的绩效表现进行考核评估，并与员工共同设定绩效改进计划流程说明1.绩效沟通并不局限于绩效目标设定环节，在绩效考核阶段、绩效反馈阶段都需要沟通2.构建人力资源绩效指标体系是绩效管理的核心工作3.人力资源部组织实施绩效考核，各部门负责人负责对本部门员工进行具体考核任务名称 关键节点 工作内容 工作标准 期限 相关资料沟通设定人力资源绩效目标和计划4各相关部门协同人力资源部清楚说明期望员工达到的目标和期望员工表现出的行为、技能目标和计划设定要量化与非量化结合，通过沟通使管理人员与员工意见达成共识10日 目标责任书 绩效计划书构建人力资源绩效指标体系 5人力资源部负责分析确定绩效考核指标，划分考核指标权重，修订完善绩效指标体系绩效指标体系含企业、部门、岗位三个层面，指标之间具有系统性和目标一致性，行为指标与结果指标相结合30日 绩效指标体系表 KPI考核表组织人力资源绩效考核活动 6人力资源部负责提供正确的考核方法，确定考核时间，对考核者进行培训指导考核方法合适、有效，考核时间选择恰当，考核者掌握考核内容及考核标准15日 员工考核表绩效反馈 9绩效面谈，相关部门与被考核者回顾其绩效情况被考核者对考核结果予以认同，提出绩效改进建议5日 绩效面谈记录 表应用绩效考核结果 11人力资源部调整薪资、奖金，调整岗位、职务级别，调整晋升、培训计划公平、公正、公开，发挥激励作用 5日绩效奖金分配表