员工考核管理制度第一章 总则第一条 考核目的通过推行员工绩效管理制度，帮助员工加深了解自己的职责和目标，充分调动员工的积极性和创造性，在公司营造绩效导向的氛围，促进公司各项目标的实现。第二条 考核结果的用途考核结果主要用于薪酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展等。第三条 考核原则在本公司绩效考核实施过程中，需要遵守以下几项原则：1.一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少应保持 1年之内考核的方法具有一致性。2.客观性：考核要客观地反映员工的实际情况，尽量减少光环效应、个人关系亲疏不同、偏见等带来的误差。3.公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。4.公开性：员工要知道自己的详细考核结果。第四条 适用范围本制度适用于除试用期员工外的所有员工。第二章 考核要素第五条 考核周期本公司考核分为季度考核和年度考核两种。季度考核分别在 1 月 15 日、4 月 15 日、7月 15 日和 10 月 15 日前完成；年度考核在次年的 1 月 31 日前完成。第六条 考核责任1.员工的直接主管负责对员工的考核工作。2.员工直接主管的上一级主管负责对考核结果的复核。3.人力资源部负责考核过程监督和指导工作。第七条 考核方式本公司绩效考核采取工作目标完成评价/KPI 指标完成程度等方式进行，由其主管人员根据期初设定的工作目标/KPI 指标进行考核。第八条 考核结果输出1.员工绩效考核得分满分为 100 分。2.员工绩效考核等级每次绩效考核完成后，人力资源部需要根据绩效考核成绩分布情况，将员工绩效考核结果划分成不同的五个级别，分别是 A 级、B 级、C 级、D 级和 E 级。3.考核等级比例控制本公司员工绩效等级比例控制如表 3-2 所示。表 3-2 员工绩效等级比例控制表绩效等级 A B C D E控制比例（%） 5 35 40 15 54.考核等级确定在员工绩效考核得分确定后，按部门将考核得分按从高到低的顺序进行排列，再依据考核等级的控制比例，确定每位员工的考核等级。第三章 考核程序第九条 期末，由人力资源部负责组织考核实施工作，其具体内容包括绩效考核培训、绩效考核表的设计与下发、绩效考核实施方案的编制等。第十条 员工个人按照期初设定的绩效指标与实际达成的绩效指标进行自我评价。第十一条 员工直接主管再对照期初设定的绩效指标与实际达成的绩效指标进行综合评价，并给出具体的考核分数。第十二条 直接主管考核完毕后，需要与员工进行必要的绩效沟通，其主要内容包括：双方就员工综合评估分数和等级进行沟通并签字确认：双方就员工的年度发展计划进行沟通，主管帮助员工制订长期和短期的发展目标以及具体的实现方式；如果双方不能就考核结果达成一致，以总经理或总监签字认可的考核等级为最终结果。第十三条 人力资源部需要对员工绩效考核成绩进行综合汇总，并存档备查。第四章 绩效考核结果应用第十四条 绩效考核结果应用的范畴包括薪酬调整、员工成长计划拟订、员工培训、员工晋升与调岗、员工岗位退出等。第十五条 绩效考核结果主要应用于员工薪酬调整。每年年初公司根据员工上年度绩效考核结果适当调整员工的薪酬等级，具体调整方法如表 3-3 所示。表 3-3 员工薪酬等级调整方法绩效等级 A B C D E上调 2个等级 1个等级下调不变1个等级 2个等级第十六条 绩效评级为 E 级的员工，企业应当组织有针对性的培训活动，以提升其绩效水平。第十七条 连续三次绩效考核评级为 E 级的员工应退出目前所从事的岗位。第十八条 连续三次绩效考核评级为 A 级的员工应该晋升其职务或给予一定物质奖励。第十九条 人力资源部根据员工绩效考核结果分别制订员工成长计划，确保企业未来的人力资源供给。第五章 附则第二十条 本制度的解释权归人力资源部所有。第二十一条 员工绩效考核的成绩应实施保密管理，只对员工个人、主管领导、人力资源部公开。第二十二条 本制度的修改与变更统一由人力资源部负责。第二十三条 本制度自发布之日起执行。附：员工绩效考核表见表 3-4表 3-4 员工绩效考核表姓名： 所属部门：任务完成情况序号 工作重点 KPI指标达成率 完成质量自评得分主管评分1234绩效考核总分 绩效考核人