员工退出管理流程流程名称 员工退出管理流程 流程编号主负责部门 人力资源部 总负责人编制人 编制日期员工 相关部门 人力资源部 主管副总 总经理员工退出管理流程说明流程目的 规范人力资源退出管理工作，保证企业人力资源退出的合法性、安全性适用范围 本流程适用于企业员工退出管理职责划分1.企业总经理负责人力资源退出计划的审批和部门经理级人员离职审批2.企业主管副总负责人力资源退出计划的审核和部门主管级人员离职审批3.人力资源部负责制订人力资源退出计划、实施离职面谈、办理离职手续4.各相关部门负责完成离职员工的工作交接，配合人力资源部办理离职手续流程说明1.常规的人力资源退出计划、员工不胜任岗位及员工主动辞职均可启动员工退出程序2.离职面谈一般由人力资源部主持，员工的直接上级不宜出面3.员工离职手续的办理需要企业财务部、行政部等部门的配合4.关键岗位人员离职的，需要进行离任审计任务名称 关键节 点 工作内容 工作标准 期限 相关资料制订人力资源 退出计划1人力资源部负责分析企业人员构成，对人员退出情况进行分类，编制人员退出成本预算，建立人员回聘机制掌握企业人员构成情况，人员解聘成本估算符合实际，规范人员淘汰机制10日 人力资源退出 计划安排培训或转 岗再培训5人力资源部负责根据员工能力及考核情况，转至相关岗位，组织安排相应培训人岗相匹配，员工能够胜任岗位要求 30日转岗申请表 培训申请表与员工进行离 职面谈10人力资源部负责收集离职员工的资料、档案、离职申请书、以往绩效考核记录等，准备面谈提纲，分析运用面谈结果了解员工离职的真正原因，让离职员工感受到尊重和关怀，与离职员工建立良好关系2日离职面谈记录表 离职面谈提纲办理离职手续 12财务部确认员工借款情况；行政部确认办公用品归还情况；人力资源部确认当月考勤、工资及相关补偿，并出具劳动合同解除证明离职办理程序规范，合法合规，确保员工遵守企业商业秘密，避免法律风险1日离职交接单劳动合同解除证明