1 / 2成本中心方面管理制度范本【示例】 成本中心会计控制制度一个责任中心，如果不形成或者不考核其收入，而着重考核其所发生的成本和费用，这类中心称为成本中心。标准成本中心，必须是所生产的产品稳定而明确，并且已经知道单位产品所需要的投入量的责任中心。通常，标准成本中心的典型代表是制造业工厂、车间、工段、班组等。费用中心，适用于那些产出物不能用财务指标来衡量，或者投入和产出之间没有密切关系的单位。如一般行政管理部门、研发部门等。一般说来，标准成本中心的考核指标，是既定产品质量和数量条件下的标准成本。标准成本中心不对生产能力的利用程度负责，而只对既定产量的投入量承担责任。如果采用全额成本法，成本中心不对闲置能量的差异负责，他们对于固定成本的其他差异要承担责任。通常，使用费用预算来评价费用中心的成本控制业绩。由于很难依据一个费用中心的工作和服务水平确定预算数额，因此，通常的费用预算办法是考察同行业类似职能的支出水平。另外一个解决办法是零基预算法，即详尽分析支出的必要性及其取得的效果，确定预算标准。【表单-】 成本中心责任报告表成本中心责任报告项目 预算 实际 超支（节约）第一车间可控成本变动成本：直接材料直接人工变动制造费用变动成本合计固定成本固定制造费用合计 2 / 2制造部可控成本第一车间：变动成本固定成本小计第二车间：变动成本固定成本小计制造部其他费用合计公司可控成本制造部行政部销售部总计责任报告是对各个责任中心执行责任预算情况的系统概括和总结。根据责任报告，可进一步对责任预算执行差异的原因和责任进行具体分析，以充分发挥反馈作用