1 / 2成本会计管理内容成本会计管理的基本内容有：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析与成本考核等。1.成本预测是指依据成本与各种技术经济因素的依存关系，结合企业发展前景及采取的各种措施，利用一定的科学方法，对未来期间成本水平及其变化趋势做出科学的推测和估计。成本预测的主要内容包括以下四个方面：（1）在编制成本计划时，应预测企业计划期目标成本，以及在产品产量、品种、质量、价格等因素发生变化的情况下的总成本水平和成本变化的趋势。（2）在生产过程中，根据生产预测和计划，对期中的成本进行预测，从而揭示成本计划的执行情况和完成程度。（3）根据日常的核算资料和经营管理的状况，预测单位产品成本水平的变化趋势。（4）运用各项成本指标和有关资料，预测企业各项技术经济工作的经济效果。2.成本决策是指用决策理论，根据成本预测及有关成本资料，运用定性与定量的方法，选择最佳成本方案的过程。企业成本决策的构成内容主要有：（1）合理生产批量的成本决策。（2）零部件自制或外购的成本决策。（3）接受追加独立核算订货的成本决策。（4）亏损产品是否停产的成本决策。（5）产品转产的成本决策。（6）自制半成品出售或进一步加工的成本决策。（7）产品薄利多销的成本决策等。3.成本计划是在成本预测和决策的基础上，根据计划期的生产任务、降低成本的要求及其相关资料，按照一定的程序，运用一定的方法，以货币计量形式表现计划期产品的生产耗费和各种产品成本水平，作为控制与考核成本的重要依据。企业的成本计划一般包括两部分内容：（1）按照生产要素确定的生产耗费，编制生产费用预算，如变动性制造费用采用弹性预算，固定性制造费用采用固定预算。（2）按照生产费用的经济用途，即按产品成本项目编制产品单位成本计划和全部产品成本计划。4.成本控制是指在产品成本形成过程中，通过监督产品成本形成过程及时纠正发生的偏差，采取纠正措施，使生产经营过程中发生的各种消耗和费用，被限制在成本计划和费用预算标准范围内，以保证达到降低产品成本的目标。成本控制的基本内容包括三个方面：（1）对各种费用开支进行控制。（2）对各项生产经营活动所消耗的物资进行控制。 2 / 2（3）对各项生产经营活动进行控制，以达到提高经济效益的月的。5.成本核算成本核算是指对生产费用发生和产品成本形成的核算。成本核算是按照企业的生产工艺和生产组织的特点以及对成本管理的要求所确定的成本核算，采用与成本计算相适应的成本计算方法，按规定的成本项目，严格划分各种费用的界限，对生产费用通过一系列的归集与分配，从而计算出各种产品或劳务的总成本和单位成本。因此，成本核算过程，既是对生产耗费进行归集、分配及其对象化的过程，也是对生产中各种劳动耗费进行信息反馈和控制的过程。6.成本分析与成本考核成本分析是指利用成本核算资料和有关资料，以本期实际成本、目标成本、上期实际成本、国内外同类产品的成本进行比较，以便了解成本升降变动情况及其变动原因，并分清责任，提出建议，以便采取有效措施，达到降低成本的目的。成本考核是指定期对成本计划及有关指标实际完成情况进行考察和评价。成本考核一般是以单位、部门或个人成本控制情况作为考核对象，以其可控成本为基础，考察各自成本指标完成情况，评价其工作业绩和决定是否对其采取奖惩措施