关于加强公司日常成本管理的几点建议总经理：最近随着原油价格的上涨，致使我公司生产的大排量汽车销量下降幅度很大。为了降低成本，提高公司的经济效益，现结合我公司实际情况，对日常成本管理工作提出以下几点建议。一、建立、健全生产原材料管理规定（1）编制生产原材料目录。对库存原材料实行定额管理，防止发生原材料积压造成资源的浪费现象。（2）对生产 原 材 料 消 耗 定 额 管 理 应 定 期 根 据 实 际 情 况 进 行 修 订 ， 进 一 步 防 止 发 生 资 源 浪 费 现象 。（3）目前我公司在生产过程中人为造成的资源浪费现象严重，生产产品的单位耗材量比较大，使得单位成本比较高。应对生产员工进行培训，制定严格的耗材管理规定，实行奖惩措施，提高职工节约成本的意识。二、建议制定详细、完备、严格的成本管理制度建立完备的成本管理制度，使产品成本管理工作有章可循。三、建立实时的成本管理反馈机制四、制定相关员工的考核和培训工作五、加强产品的质量监督和检测工作，使产品的不合格率降到最低以上建议请审定。公司财务部年月日