成本控制的原则1.成本效益原则指因实施某项成本控制措施而付出的代价，不应超过其增加的效益。贯彻这条原则，要求企业全面考虑不同成本的重要性、可控性、利润弹性等特点。判断一项成本是否重要时，金额大小不是唯一标准，还应根据国家财务制度或企业的生产经营特点，辨别容易失控的成本，例如企业承担本应由个人承担的支出、销售时给予对方的商业贿赂、业务招待费等，即使其金额不大，也应严加控制。成本控制应当要起到降低成本、纠正偏差的作用，具有实用性。成本的可控性决定了成本的控制难度，进而决定控制成本付出的代价或可降低成本的幅度。成本的利润弹性，指在其他成本不变的情况下，每减少一单位成本，将带来利润多大幅度的增加，弹性越大，越需要控制。2.因地制宜原则即成本控制必须适合本企业特点、部门和岗位设置、成本项目等实际情况，不可照搬别人的做法。 适合企业的特点，是指不同规模、不同行业、不同发展阶段的企业，其成本控制方法应有不同。适合部门和岗位的设置，是指对不同职能部门以及不同的岗位，由于其职责及活动引发的成本不同，成本控制方法应有区别。适合成本项目的特点，是指不同成本有不同的性质及目的，成本控制方法应有差别。3.全面控制原则全面控制，即全体职工参与，对企业生产经营全过程中所耗费的全部成本进行严格的限制和监督。它要求：（1）对企业全部的料、工、费支出进行控制；（2）对产品成本形成的全过程，包括产品的设计和试制、物资的采购和储存、生产工艺的制定、生产组织、质量检查、供销、运输、售后服务等各环节发生的成本进行控制；（3）企业内部所有职工参与的全员成本控制。 4.管理层推动原则成本控制涉及全体员工和企业生产经营的全部过程，因此必须由管理层来推动。这一原则对管理层的要求是：（1）重视并全力支持成本控制；（2）具有完成成本控制目标的决心和信心；（3）具有实事求是的精神；（4）以身作则，严格控制自身的责任成本