1 / 2成本编制管理工作标准任务名称节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料程序 提供工资计划单价 1个工作日内D2 经行政总监同意后报财务部 1个工作日内重点 合理的工资计划单价标准人力资源部资料 公司薪酬、福利计划一、薪酬管理制度二、职位说明书程序D3 材料采购单价 1个工作日内重点 采购的质量及价格标准采购部资料 物资采购计划一、物资管理制度程序D4 工时及材料消耗 1个工作日内重点 体现市场导向的原则标准生产部门资料 生产计划中的费用计划一、生产计划管理制度程序D5 其他费用单价 1个工作日内重点 计入定额成本计划表的其他费用标准其他费用 产品成本计划一、财务管理制度程序C6 根据各部门提供的资料编制产品定额成本 根据企业情况重点 定额成本编制 材料消耗定额、劳动定额、机械台班定一、单位成本计划 2 / 2额标准 各部门提供资料程序B6 财务总监审核定额成本表 2个工作日内重点 符合公司的年度经营计划，控制各项财务指标 着重审核计算表的合理性，要通盘考虑标准审核 产成品定额成本计算表一、财务管理制度程序A6 产成品定额成本计算表报总经理审批 1个工作日内 该计算表同时上报董事会，应获得董事会批准重点 该文件应注明“保密”字样标准审批 经董事会审批的产成品定额成本计算表一、财务成本计划二、会议管理制度程序C7 产品定额成本编制后需要进行试用 根据企业情况C8 如发现问题及时进行修改及补充 根据企业情况重点 科学、合理标准产品定额成本试用修改 产品定额成本一、相关资料程序C9 产品定额成本的完成重点 定额成本标准产品定额成本 修改完善一、产品定额成本