昆明百 货 大楼 (集 团 )股份有 限 公司限制性 股 票激 励 计划实 施 考核 管 理办法 （ 草案）为进一步完善昆明百货大楼 （集团） 股份有限公司 （以下简称： “昆百大” 、 “本公司” 或“ 公司 ”）治理结构，健全公司激励约束机制，增强公司管理团队和业务骨干对实现公司持续、健康发展的 责任感、使命感，实现股东、公司和激励对象利益的一致，为股东带来更高效、更持续的回报， 现根据 上市公司股权激励管理办法 （试行） 、 股权激励有关事项备忘录 1、 2、 3 号 、公 司法、证券法等有关法律、法规和规范性文件，以及公司章程的规定，结合公司实际 情况，制订本办法。一 、 考 核 目 的本办法的目的是通过对公司管理人员及核心业务骨干的业绩进行考核，进一步完善公司的薪酬体系，建立健全公司长期、有效的激励约束机制，平衡公司的短期目标与长期目标，充分调度 公司管理人员及核心业务骨干的主动性、积极性和创造性，提升公司凝聚力，实现股东、公司和 激励对象利益的一致，促进公司持续、健康、高速的长远发展。二 、 考 核 原 则考核评价必须坚持公平、公正、公开的原则，严格按照本办法对 激励对象进行评价，实现股权激励与本人工作业绩、工作能力及职业素养紧密结合。本办法适用于公司董事、高级管理人员和核心骨干人员中的限制性股票计划激励对象。三 、 考 核 范 围公司股权激励计划所确定的激励对象，包括公司的管理人员及核心业务骨干以及预留权益工具的激励对象。四 、 考 核 职 责权限1、董事会薪酬与考核委员会负责领导、组织和审核本办法规定的各项考核工作。2、公司董事会办公室、人力资源部、财务中心等相关部门负责协助相关考核工作，包括相关数据的搜集和提供。相关部门应积极配合，并对提供数据的真实性和可靠性负责。3、公司董事会负责本办法的审批。五 、 考 核 体 系11、 考 核 依 据激励对象所在 业务单元（部门或业务板块） 的业绩合同书、年度预算报告、个人绩效合约。2、 考 核 方 法参照每月 业绩达成情况，由董事会薪酬与考核委员会分别对激励对象进行年度考核评分。3、 考 核 内 容 （ KPI 指 标 ）（1）工作业 绩 （70% ）考核激励对象按照公司对应类别人员（部门或业务板块）的绩效考核体系、目标任务完成情况进行年度考核。（2）工作能 力 （20% ）根据激励对象所对应类别人员（部门或业务板块）的特性，选取不同的工作能力指标（管控体系及流程建设、项目进度、市场拓展、客户质量、库存管理等） 。（3）学习成 长 （1 0%）考核激励对象在 工作过程中所表现出的职业素质 、学习与成长情况，如：企业文化建设、分析决策、人才留用、指导培养、责任担当、勇于创新、冲突应变、勤奋敬业等。4、 考 核 期 间和 次 数（1）考核期 间 ：激励对象锁定期内以及解锁限制性股票前一会计年度。（2）考核次 数 ：股权激励期间，每年度一次。5、 考 核 办 法（1）按照考核内容，对激励对象的三方面考核内容进行考评。（2）考核加 分 ：考核期间，有效果明显的工作创新或完成工作量较大的超额工作，经薪酬与考核委员会确认，获得额外加分，数值一般不超过 5%。（3）考核减 分 ：工作期间，本人或下属发生重大差错或失误，给公司造成经济损失，数额较大；或收受回扣、贪污等重大违纪行为。应予减分 5%以上，直至取消业绩分数。26、 考 核 程 序（1）公司组织高级管理人员、核心骨干人员，依据公司中长期发展战略及当年度经营目标和策略，分解制定各业务单元（或人员）当年度的关键绩效指标（KPI ），经董事长审批后，报 薪酬与考核委员会备案。（2）激励对象每月对关键绩效指标（KPI ） 达成情况进行总结汇报。（3）每月关键绩效指标（KPI ）达成数据作 为考核佐证依据，由薪酬与考核委员会备案。（4） 结合每月 KPI 达成 情况， 由薪酬与考核委员会负责对激励 对象进行年度考核， 形成考核结果。（5）根据公司实际情况的变化和工作需要，调整年初制定的年度工作目标计划时 ，须经董事长批准后，报薪酬与考核委员会备案。六 、 考 核 结 果的 应 用1、 考 核 结 果等 级 分 布 （ 百 分 制）2、 考 核 结 果的 应 用（1）作为限制性股票激励计划的解锁依据。可解锁数量限制性股票总份数 各期解锁比例 标准系数。若激励对象的考核结果为 D 级，公司将按激励计划的有关规定，回购及注销本期或全部尚未解锁的限制性股票。（2）考核结果直接影响激励对象的年终奖励与职务变动。3考核结果等级 A B C D标准系数 100% 90% 80% 0分数段 90得分 100 75得分9 0 60得分7 5 60 分以下等级 A B C D七 、 考 核 结 果管理1、考核指标和结果的修正考核结束后，针对 “受客观环境变化等因素影响较大的” 考核指标和考核结果，应由公司董事会薪酬与考核委员会进行修正。2、考核结果反馈被考核者有权了解自己的考核结果，董事会薪酬与考核委员会应在考核结束后五个工作日内向被考核者通知考核结果。3、考核结果归档考核结束后，考核结果作为保密资料归档保存。4、考核结果申诉被考核者如对考核结果有异议，可以向董事会薪酬与考核委员会提出申诉，委员会在接到申诉之日起十日内，对申诉者的申诉请求予以答复。八 、 附 则1、本办法由董事会负责制订、解释及修订。2、本办法自股东大会审议通过之日起开始实施。昆明百货大楼（集团）股份有限公司董 事 会2013 年 2 月18 日4