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有关质量成本的原始记录格式

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有关质量成本的原始记录格式

有关质量成本的原始记录格式表 2-2 至表 2-50 是部分常见的有关质量成本的原始记录格式,供参考。各企业在生产现场有许多表格,在这些表格中应有记录质量损失的栏目,以便归集质量费用。为了便于归纳质量成本费用,质量成本的原始记录应齐全。但是,为了减少报表的数量,所以,凡是财务原始凭证(单据)上能反映出质量成本的,则直接使用财务的原始凭证,而不要另编制质量成本的原始记录。例如,人员工资报表,全厂有统一的格式,由厂财务部门管理,所以质量检验部门就不必另编了。不要因为开展质量成本管理而使记账复杂化。各单位应当建立原始记录管理制度。主要内容包括:原始记录的内容和填写方法;原始记录的格式;原始记录的审核;原始记录填制人的责任;原始记录签署、传递、汇集要求等。表 2-2 材料入库单来料 调剂 自行 付款方式加工 收入 采购 付方账号物资来源总金额(元)托运到货期: 年 月 日 制单日期: 年 月 日 入账日期: 年 月 日供货单位发票或提单号码本批物资有效索赔权至 年 月 日提货地点 合同号码供方质保书编号实际价(元) 计划价(元)物资统一编号物资名称(除辅料外,一单填一料)钢种或型号 规格 单位 单价 总价 单价 总价未收数量 原因 检合格数量检验报告编号实收数量事故报告编号验结果不合格数量检查工验收日期年月日出纳盖章试样编号 材料用途厂负责人 保管员 制单人表 2-3 月零件入库质量检验记录日期产品型号零件号名称 交验者检验结果 检查工备注月 日 交验 合格 不合格表 2-4 违反工艺报告单车间____班组____产品型号(或工作命令号)图号名称工序号、名称生产工人 责任单位 责任者 违反工艺数量工艺要求检查评议监督员: 年 月 日表 2-5 领料单领用车间 编号产品令号 年 月 日数量单价 总值图号 名称及规格单位 应领 实领 (元) (元) 分页 用途合计发料: 领料主管部门: 领料:表 2-6 进货检验记录产品名称 零件名称 零件号供应单位 订购单号 批组抽检数量 不合格件 不合格原因检查工 日期 拒收报告表 2-7 零件质量检验记录第 页日期 工序 检验结果月 日产品型号零件号名称 交验者 序 名称 交验 合格 工废1)料废2)其他 检查工备注1)加工报废;2)因材料报废。表 2-8 产品回用单车间 工段(小组) 代号 名称 数量 工序号 工序名称报废日期及报废单号码检验评议根据以上评议责任者属于 检查工 日期 回用措施及简图签署人 日期 设计意见签署人 日期 工艺意见签署人 日期 检验意见签署人 日期 领导批示签署人 日期 车间表 2-9月车间不合格品汇总表不合格品数量 主要质量零件图号零件名称工时损失单位 工废 料废 回用 合格品数量缺陷情况及原因 责任者合计单位负责人: 年 月 日 填制人: 年 月 日表 2-10 废品通知单产品图号 材 牌号 单件重量产品名称 料 规格 kg工废交验工序 交验总数 责任工序工废数 废品责任者本工序 小时上道工序 小时单件定额工时单件累计 小时废品总数累计总工时(单件定额工时废品件数) 小时图样工艺要求; 实际:工废质量问题工 粗心图快看错图样工艺测量误差 违反工艺操作损坏丢失 技术水平废原因件 件 件 件 件 件 件 件 件检验员 填写日期 年 月 日检验部门主管技术人员签字 年 月 日说明:(1)-式四份(补废领料、车间会计结算、检验统计核算、随废品隔离代作卡片) 。2.废品及时隔离、定期鉴定处理(成批废品隔离保管三个月) 。表 2-11 返修通知单图(型)号 名称返出单位|返出时间返修通知单 |返修数量 返出单位检验员返出单位检验技术员存在的问题责任者 返修日期 返修结果 操作人 检验员合格 利用 工废 实返工时备注签发人 时间 签收入I时间此表随产品流转,返修后凭此表复验,并由检验员填写返修结果。一式两份:检验员留一份、返修单位一份。表 2-12月废品返修损失汇总表废品损失(元) 返修损失(元) 废品返修产品名称 小计 小计 损失合计(元)合计单位负责人:年月日填制人:年月日表 2-13( )车间____月内废情况分析产品代号废品情况 重量(kg)工时(h)原因分析 损零件图号材料牌号总件数操作马违反工技术水管理问设备精其他单重总重单件总工时失金额备注虎 艺 平差题 度差元本月合计说明:当批量生产中废品超过三分之一者,请在备注栏中填写生产数量。单位负责人:年月日填制人:年月日表 2-14( )车间____月外废情况分析产品代号废品情况 重量(kg)工时(h)原因分析 损零件图号材料牌号总件数砂眼气孔裂纹不够加工锈蚀图样工艺工具量具其他单重总重量件总工时失金额元U责任单位备注本月合计说明 t 当批生产量中废品超过三分之一者,请在备注栏中填写生产数量。单位负责人:年月日填制人:年月日表 2-15 产品质量问题停工记录产品代号 停工情况产品名称 停工范围质量问题 生产线或零部件名称 工序起止号 停工工时简况发现单位发现人发现时间检验工段长证实责任单位确认停工批准 合计执行单位:一执行单位负责人:年月日表 2-16 质量故障处理记录实施 项目 成批翻检翻箱 翻库 重做试验结果故障情况 处理经过执行单位实施时间费用备注项目数量 单位 金额(元)合计确认人:年月日结算人:年月日填制人:年月日表 2-17____月产品质量停工损失统计表分厂/车间:工段:停工 停工损失日期 生产产品名称 机床 工序 工时 小时费用(元)金额(元)停工原因合计车间主任:年月日填制人:年月日表 2-18一月产品降级、降价损失汇总表序号 批准号 责任单位 产品名称 数量 原价(元) 处理价(元)损失金额(元)备注合计注:产品降级、降价损失设计均采用此表,统计降级损失时将表头“降价”二字划去。统计降价损失时将表头“降级”单位负责人:年月日填制人:年月日表 2-19 三包换件记录产品 用户 三包换件情况名称 编号 姓名 居住或工作地点使用期限故障情况修理时间修理人零部件名称数量 不合格情况不合格标识生产厂标识修理单位:一单位负责人:年月日填制人:年月日表 2-20 售后服务器材领用单领用编号领用单位:____年月日仓库编号用户单位 出厂日期 投入使用时间产品名称(型号)零件图名称(图号)数量牌号 单件尺寸数量 计划单价金额器材名称 (技术条件)规格 单位 (mm) 件数 总重量(元) (元)要求实发技术监督处意见主管领导意见备注单位负责人:填单:总库保管员:接收保管员:领料人:会计员:说明:一式四份,存根、成本员、总库记账、质量检验部门。表 2-21 用户申诉处理记录用户 处理结果 用户对处理的评价姓名 住址或工作地点申诉内容 申诉时间接收申诉单位处理方式质量损失记录编号处理人处理时间十分满意满意 不满意单位负责人:年月日填制人:年月日表 2-22 产品降级损失报告单填报部门:产品型号 产品编号 数量(台) 原价(元) 处理价(元) 净损失(元) 责任部门降级原因责任者签字:年月日处理意见服务部门签字:年月日检验部门签字:年月日会签 最高管理者(厂长)总工程师 总会计师 总经济师 财务部门部门单位负责人:年月日填制人:年月日表 2-23 产品降价损失报告单填报部门:产品型号|产品编号数量(台) 原价(元) 处理价(元) 净损失(元) 责任部门|降价原因责任者签字:年月日处理意见服务部门签字:年月日检验部门签字:年月日会签 最高管理者(厂长)总工程师 总会计师 总经济师 财务部门部门单位负责人:年月日填制人:年月日表 2-24 厂内质量事故处理报告单 填报部门:产品型号 数量(台) 责任部门 处理费用(元) 备注单价 总计事 责任者签字:年月日故原因技术部门签字:年月日最高管理者(厂长)质量管理部门负责人财务部门 检验部门单位负责人:年月日填制人:年月日表 2-25 产品索赔损失报告单填报部门:产品型号 产品编号 数量(台) 原价(元) 索赔费(元) 净损失(元) 责任部门索赔原因责任者签字:年月日处理意见服务部门签字:年月日检验部门签字:年月日会签 最高管理者(厂长)总工程师 总会计师 总经济师 财务部门部门单位负责人:年月日填制人:年月日表 2-26月预防成本统计明细表填报单位:单位:元序号日期 摘要 质量管理实施费新产品评审费质量管理培训教育费工序控制费质量信息费其他合计单位负责人:年月日填制人:年月日表 2-27____月鉴定成本统计明细表填报单位:一单位:元序号日期 摘要 进货测试费工序和成品检验费在库物资复检费测试设备评价费质量评审费产品试验费其他合计单位负责人:年月日填制人:年月日表 2-28____月内部损失成本统计明细表填报单位:____废品损失 返修费用 复检费(元)产品降级损失 停工损失(元)外购、外协产品代号件号工时工资(元)材料费(元)制造费用(元)小计工时工资(元)制造费用(元)小计制造费用数量工资(元)制造费用(元)工资制造费用件质量损失其他合计单位负责人:年月日填制人:年月日表 2-29月外部损失成本统计明细表填报单位:序 日 产品 事故 维修费(元) 索赔 诉讼 退货 降价费号 期 名称 项目 差旅费材料费小计 费(元)费(元)费(元)折价率折价金额(元)其他 合计单位负责人:年月日填制人:年月日表 2-30 质量管理活动人工费计算表活动内容活动日期 时间参加人员人员类别 人数 占用工时 小时费用(元) 工时费用(元)生产工人技术管理人员质管人员检验人员合计单位负责人:年月日填制人:年月日表 2-31责任质量成本报表填报单位:单位:元责任单位 内部损失金额 责任单位 内部损失金额一分厂 十分厂二分厂 十一分厂三分厂 综合处四分厂 三车间五分厂 四车间六分厂 物资公司七分厂 研究所八分厂一 工厂九分厂 合计表 2-32月隐含质量费用统计表填报单位:____单位:元甲产品 乙产品 丙产品预防费用内部损失外部损失预防费用内部损失外部损失预防费用内部损失外部损失年 质量管理活动降级损停工损降价损质量管理活动降级损停工损降价损质量管理活动降级损停工损降价损月 日单号摘要人员工费失 失 失 人员工费失 失 失 人员工费失 失 失合计单位负责人:年月日填制人;年月日表 2-33月质量费用明细账填报单位:____单位:元凭 预防费用 鉴定费用 内部损失 外部损失 外部质量保证费用年月 日证号码摘要 合计、质量费用合计单位负责人:年月日填制人:年月日表 2-34月质量损失费明细表质量损失费类别产 零 报 质量损失费(元 j质量损失原因品名称件名称废件数材料工费合计粗心大意交待不清工装不良坯料不符量具磨损机床故障搬运损坏管理混乱错检未做首检图样差错其他单位负责人:年月日填制人:年月日表 2-35 诉讼、索赔费用统计表序号 发生时间 产品名称、规格 发生问题 诉讼费(元) 索赔费(元)合计审核:年月日制表人:年月日表 2-36 外部质量保证费用统计表序号 发生时间 保证项目 费用(元) 备注合计审核:年月日制表人:年月日表 2-37 产品质量成本损失估计表编号:制造 产品 生产 各过程不良率(%) 产品质量成本估计(元) 备批号 名称 数量 原料加工半成品加工成品装配其他 报废 整修 回收 降级 合计 注总经理:年月日质量部门经理:年月日审核:填表:年月日本月营业额:____(元)表 2-38____月质量问题分析表订单号码产品名称产品单价(元)生产数量销售金额(元)赔偿金额(元)退货金额(元)换货金额(元)质量原因采取对策客户名称合计产品名称表 2-39____年度质量问题统计表月 销 赔偿 退货 换货 合计份 售额金额(元)占销售额(%)金额(元)占销售额(%)金额(元)占销售额(%)金额(元)占销售额(%)主要原因分析编号表 2-40 质量会议工资计算表会议名称 会议地点 会议时间(h)会议内容参加人数 小时工资率 金额(元)合计部门表 2-41 质量培训费用计算表工种 姓名 培训内容 起止时间 天数 日工资率 工资(元) 工资附加费(元) 合计厶计审核:年月日制表人:年月日表 2-42 质量奖励费用计算表颁发奖金部门:____奖金种类 获奖人姓名 奖金额(元) 获奖人签字 备注合计单位主管:年月日制表人:年月日表 2-43 废品损失计算表责任单位:一产品 零件 单 直接损失金额 直接人工损失 制造费用损失名称 名称 位 计量单位损失金额(元)单位工时总工时 小时工时率金额(元)总工时小时费用率金额(元)合计合计审核:年月日制表人:年月日表 2-44 厂内质量事故处理费用计算表核算车间:质量事故内容 产品名称 规格部门 人数 总工时数 工资(元) 工贤附加费(元)合计质量责任事 单位处故处 理理 部门费 及用 人员备注单位主管:年月日制表人:年月日表 2-45 返修损失计算表责任单位:一产品 零件 返修 计量 直接材料损失 直接人工损失 制造费用损失 厶名称 名称 数量 单位 单位(元)金额(元)单位工时小时工资率金额(元)小时费用率金额(元)计合计审核:年月日 糊表人:年月日表 2-46 取消订单损失报告表编号:填写日期:年月日(一)订单内容:1.号码;2.产品名称、规格:3.数量:(二)取消订单的原因:(三)损失金额:已支付部分 剩余部分成本项目 单价(元) 数量 金额(元)数量 价值(元)损失价值(元)人工成本分担费用 .合计成品价值损失金额主管:年月日经办人:年月日表 2-47 质量改进费用汇总表编号:产品 改进前单位构成成本(元)改进后单位构成成本(元)差额(元) 产量 金额(元)财务主管:年月日核算人:年月日技术主管:年月日填表人:年月日表 2-48 质量成本统计报表补充资料编号:指标 本月 累计工业产值(元)销售收入(元)实现利润(元)质量总成本占工业产值的比例(%)质量总成本占销售收入的比例(%)内外损失占利润的比例(%)审核: 年 月 日 制表人: 年 月 日 核算车间表 2-49 车间质量管理费月报表上 本 本 管月 理累计年实年计质 费量 /金额 与上年相比 与计划指标相比质量成本项目际数划指标元 (元) 历史同期上升或下降 计划指标超支或节约质量培训费质量管理活动费预质量改进措施费防 质量评审费成 工资及福利基金质量奖励费本小计试验检验费质量检验部门办公费鉴 工资及福利基金定 检测设备维护折旧费_成 库存物料检验费本小计合计车间主任: 年 月 日 核算车间: 制表人: 年 月 日表 2-50 车间质量损失费月报表上 本 累计盘!实芷计囊萋 金额 与上年相比 与计划指标比较质量成本项目际数划指标量元 (元) 历史同期上升或下降 计划指标超支或节约废品损失内 返修损失部故停工损失障 事故分析处理费产品降级损失成太 小计索赔费用退货损失外 保修费部故诉讼费障 产品降价损失小计成太 合计车间主任: 年 月 日 制表 年 月 日

注意事项

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