1物流成本管理控制方案物流成本控制是一个系统性的工程，为了更有效地对企业物流成本进行控制，充分发挥物流“第三利润源”的作用，获得较好的经济效益，企业应制定物流成本管理控制方案，以便相关人员在工作中参考。物流成本管理控制方案一、物流成本控制对策（一）运输成本控制措施1.通过商流和物流的分离，使物流途径更加简短。2.工厂直接运送。3.选择合理的运输线路，减少运输次数。4.合理安排配车，提高车辆的装载效率。5.设定最低的接受订货量。6.开展共同运输，尽可能减少无效运输。7.选择最合适的运输配送技术和方法。（二）仓储成本控制措施1.根据客户服务水平，运用合适的方法（如经济订购批量法、MRP 库存控制法、JIT 库存控制法等）确定合理的安全库存量。2.加强仓储管理，提高仓储作业效率。3.切实管理好库存物资，减少库存损耗。（三）包装成本控制措施具体包括采用价格便宜的包装材料，包装简易、朴素化，包装作业机械化，加强包装材料的回收与重复利用等。（四）装卸成本控制措施1.尽可能减少装卸次数。2.引进集装箱和托盘，利用机械化作业，提高装卸作业效率。3.规范装卸作业人员的行为，杜绝野蛮操作对货物造成的损坏。二、加强对物流成本各个控制点的考核公司人力资源部应将上述控制点的主要负责部门作为成本控制中心，设定关键业绩指标，2对部门管理人员及作业的行为绩效进行考核，以使各项物流作业更有效地服务于公司的发展战略。1.针对运输成本控制，设置车辆满载率、送货准时率、单位收入运输成本等指标进行评价。2.针对仓储成本控制，设置仓容利用率、分拣效率、盘库准确率、单位库存成本降低率等指标，并进行评价。3.针对包装成本控制，设置物流包装作业按时完工率、包装费用降低率等指标，并进行评价。4.针对装卸成本控制，设置装卸作业效率、货物因装卸损耗率、装卸人工费用等指标，并进行考核