1生产工人计件工资考核方案大多数生产制造型企业在确定生产人员薪酬体系时，一般会把计件工资作为薪酬不可或缺的一部分，以利于促进生产人员的工作积极性。但与此同时，企业还应考虑计件工资如何发放、发放条件等问题，以便在一定程度上控制计件工资的不合理支出。下面给出某企业的生产工人计件工资考核方案，供读者参考。生产工人计件工资考核方案一、目的为把员工收入与劳动付出紧密联系起来，体现“多劳多得、少劳少得”的分配原则，严格控制计件工资的不合理支出，特制定本方案。二、适用范围本方案适用于对所有执行计件工资的生产人员进行考核。三、计件工资实施与考核原则1.业绩导向原则企业鼓励员工积极提高劳动生产率，并享受与之相符的薪资待遇。2.质量第一原则质量就是企业的生命，企业在鼓励员工提高生产率的同时，将其工资与质量挂钩，使员工待遇与产品质量紧密相联。3.成本至上原则通过计件工资的考核，节约使用各种材料，减少因不合格而造成的废品损失和浪费，将其落实并体现在员工个人的薪资待遇上。四、生产工人计件工资的构成及考核（一）薪资指标构成影响差额几件工资的主要指标包括计件标准定额量、差额单价、质量等级系数，具体计算公式如下： 。质 量 等 级 系 数差 额 单 价计 件 标 准 定 额 量差 额 计 件 工 资 （二）计件工资的考核1.计件标准定额量计件标准定额量是指员工在一个计件周期内（通常是一个月） ，所有产成品的数量。22.计件标准定额量达成情况的考核（1）计件标准定额量的达成情况采用“差额单价”这项指标体现在员工的计件工资中。（2）差额单价是指员工在一个计件周期内因完成产成品数量与标准产量的差异，而产生的差额单价。具体规定如下表所示。差额单价对照表完成定额量的百分比 150%以上（含） 120%（含）150% 100%（含）120% 100%以下差额单价（元） 1.3 1.2 1 0.93.质量达成情况的考核（1）质量达成情况采用“质量等级系数”这一指标体现在工资总额中。（2）质量等级系数是指员工在一个计件周期内完成所有产量的总体质量等级所对应的参数。本企业产品的质量等级系数需要根据该产品的合格率定额标准来确定。（3）质量管理部确立该产品的合格率定额标准为 85%。实际的合格率计算公式如下. 10%量主 要 直 接 原 材 料 消 耗 总合 格 产 品 量产 品 合 格 率 （4）对于员工实际达成的合格率，每增加或减少 1 个百分点，工资标准相应增减 5%，具体如下表所示。质量等级系数对照表产品合格率定额标准 89% 88% 87% 86% 85% 84% 83% 82% 81%质量等级系数 1.2 1.15 1.1 1.05 1 0.95 0.9 0.85 0.8（三）材料消耗目标达成情况的考核1.考核指标材料消耗目标达成情况采用整个车间各类材料的节约率或浪费率来考核，计算公式如下。 10%该 材 料 消 耗 定 额该 材 料 实 际 消 耗 量某 材 料 消 耗 定 额材 料 节 约 率 该 材 料 消 耗 定 额该 材 料 消 耗 定 额某 材 料 实 际 消 耗 量材 料 浪 费 率2.考核及奖惩办法（1）对于整个车间来说，材料节约率每增加一个百分点，将给予 元的奖励；材料浪费率每增加一个百分点，将予以 元的罚款。（2）所奖或所罚的款项，由车间主任根据各级人员的责任大小进行比例分摊，并于生产工人的计件工资中进行增加或扣除。3（四）日计件工资考核结果公示车间核算员每天公布生产车间前一日每位员工的计件工资总数，由车间主任签批后于当天公示张贴。考核结果每日报生产副总一份，人力资源部劳资员一份，车间主任一份，车间张贴一份