生产成本管理制度（P2-Z2-J4-13）目的本管理文件明确了对生产部生产成本（包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用）核算、控制过程的管理要求与操作规范。二、范围本程序管理文件对生产成本管理工作进行了规定，适用于生产部及下属各生产车间、核算办公室等相关部门。三、相关程序及制度四、业务流程 步骤 完成时间 涉及部门及岗位岗位岗步骤说明1 每日 车间统计员 向核算办公室报送生产车间日统计表 ，包含本车间当日物料和半成品入库、出库、使用、损耗、结存及产成品入库、出库、结存等2 每日 车间主任 向核算办公室报送工时记录每日 驻点业务小组统计员向核算办公室报送委托加工日报3 生产部维修车间 发生生产设备维修、维护，随时填写设备维修记录 ，登记维修耗用物料及人工，交核算办公室步骤 完成时间 涉及部门及岗位岗位岗步骤说明4 月末/年末车间统计员 向核算办公室报送生产车间月统计表/生产车间年度统计表 ，包含本车间本月/ 本年度物料和半成品入库、出库、使用、损耗、结存及产成品入库、出库、结存等5 月末/年末驻点业务小组统计员向核算办公室报送月度统计报表/ 年度统计报表6 月末/年末核算办公室 汇总编制成本月报表/ 成本年报表 ，计算本月/ 本年度各产品、各车间的半成品、产成品入库、出库、结存；物料、半成品、人工消耗数量及单位消耗量，并与标准成本进行对比；本月设备维修消耗；由设备部等部门取得的水、电、汽等其他成本数据，报生产部部长和会计部成本会计7 车间统计员/ 核算办公室发现生产成本与标准成本发生显著差异，随时向车间主任、生产部部长汇报并追查原因，严重时由生产部部长向主管副总、总经理汇报8 月末/年末会计部成本会计 根据核算办公室报送的成本月报表/ 成本年报表计算本月/ 本年产成品、半成品总成本和单位成本，形成月生产成本计算表/ 年度生产成本计算表 ，报会计部部长、生产部部长、财务管理部步骤 完成时间 涉及部门及岗位岗位岗步骤说明部长9 每月/每年财务管理部财务分析员对本月/ 本年度生产成本进行分析，提交月生产成本分析报告/ 年度生产成本分析报告，经财务管理部部长审核后，报生产部部长、供应部部长、主管副总、财务总监、总经理10 每周 车间主任 召开生产成本分析会，分析生产消耗变动及与标准成本出现差异的原因，作为各班组考核的依据之一11 每月 生产部部长 召开生产成本分析会，分析生产消耗变动及与标准成本出现差异的原因，作为各车间考核的依据之一12 每月 总经理 召开生产成本分析会，分析生产成本变动的原因，作为生产部、供应部等相关部门考核的依据之一五、单据及报告生产车间日统计表生产车间月统计表生产车间年统计表工时日报委托加工日报月度统计报表年度统计报表设备维修记录月生产成本计算表年度生产成本计算表月生产成本分析报告年度生产成本分析报告