节俭管理-百安居的运营成本控制 “节俭”是中国人的传统美德，但遗憾的是，这种美德似乎只是在个人和家庭中出现。 一个人做到节俭也许并不难，但如何把个体行为转化成一种企业的组织行为，则是管理的挑战。奉守低成本战略的企业，通常都练就了“低价”必杀技，虽然公司财大气粗，但往往具有同一种组织意识-“节俭”。 如果去注意那些走低成本战略路线的仓储超市，哪怕成为了世界强，几乎都会在公司中倡导“节约”这种生意人的优良品质。日前记者在对隶属于世界强企业之一、拥有多年历史的大型国际装饰建材零售集团-英国翠丰集团的百安居（）进行采访时，发现百安居的营运成本控制，即充分体现了 “节俭”管理的细节。 “零售这个业态从本质上靠的是开源节流，”百安居中国区总裁卫哲对记者说。节俭被多数商人看成是优秀品质，就连强之首的沃尔玛创始人山姆沃尔顿也是以节俭著称。山姆不仅自己节俭，也在公司奉行节俭文化。总经理手中的签字笔只要.元，由行政部门按不高于公司的指导价去统一采购-这听上去有些令记者惊叹。而他们选用廉价笔的理由是，既然都能写字，为什么要用贵的呢？ “每一项费用都有年度预算和月度计划，财务预算是一项制度，每一笔支出都要有据可依，执行情况会与考核挂钩。”卫哲如是说。预算与计划建立了节俭的标准，如何节俭同样被制定为制度