薪酬体系设计流程流程名称 薪酬体系设计流程 流程编号主负责部门 人力资源部 总负责入编制人 编制日期外部咨询机构 相关部门 人力资源部 主管副总 总经理薪酬体系设计流程说明流程目的 改进人力资源薪酬管理工作，使薪酬体系设计更趋于合理性、合规性适用范围 本流程适用于企业薪酬管理工作职责划分1企业总经理负责人力资源薪酬结构及薪酬方案的审批2企业主管副总负责人力资源薪酬结构及薪酬方案的审核，以及实施对薪酬设计过程的监督工作3人力资源部负责职位分析和评价、内外部市场薪酬数据的分析、薪酬结构及方案的设计4各相关部门协同人力资源部共同进行职位分析与评价流程说明1本流程适用于基于职位和能力的薪酬体系设计2职位分析与评价是职位薪酬体系的设计基础3薪酬沟通过程要透明化，但结果要遵循保密原则任务名称 关键节点 工作内容 工作标准 期限 相关资料职位分析及职位评价 2人力资源部负责确定职位对企业战略实现的贡献程度，明确员工对所承担职位应具备的能力情况，评价职位的相对价值准确、合理判断职位的相对价值，建立科学系统的职位评价体系10日 职位说明书 职位评价表分析内外部市场薪酬数据情况 3人力资源部负责分析企业内部现有职位的薪酬数据，获取外部薪酬市场数据，编制市场薪酬曲线掌握真实、有效的薪酬数据，准确把握关键职位的薪酬数据，薪酬曲线真实有效30日薪酬调查表市场薪酬调查报告 市场薪酬曲线图确定薪酬原则和策略 4人力资源部负责比较内外部市场薪酬水平，选择合适的薪酬策略薪酬策略符合企业发展战略及实际情况15日 薪酬组合策略图设计薪酬结构及薪酬方案 5人力资源部负责划分职位等级，确定薪酬区间，设定各薪酬区间的交叉范围职等数量适中、划分合理，薪酬区间的上下限及中位值设定合理10日 职位等级表薪点 表薪酬沟通与实施 8人力资源部负责从薪酬战略、价值取向、结构、水平、制度等方面与员工全面沟通，确保薪酬方案的顺利实施员工充分参与，并对薪酬体系的设计及实施予以认同；过程透明，结果保密 员工满意度调查