企业并购管理流程流程名称 企业并购管理流程 流程编号主负责部门 战略管理部 总负责人编制人 编制日期目标企业 战略管理部 总经理 董事会 股东大会企业并购管理流程说明流程目的 规范企业并购管理，合理控制并购，确保并购目标的实现适用范围 本流程适用于企业并购管理工作 职责划分 1.企业股东大会、董事会负责并购计划、并购合同的审批2.企业总经理负责指导并购前期的准备工作，并监督并购的实施3.战略管理部负责并购目标调查，组织成立并购项目小组，进行并购谈判，签订并购合同，实施并购等流程说明 1.确定并购目标企业时，应详细掌握企业的经营、盈利状况，员工状况，出售动机等情况2.并购项目小组成员应包括主管副总、战略管理部、市场部、财务部、法律顾问、技术人员等3.根据并购目标企业的性质不同，必要时，并购需要经政府相关部门的批准后方可实行4.实施并购时，应注重并购沟通和融合，包括业务流程和规章制度的协调一致，企业文化的认同和交流等任务名称 关键节点 工作内容 工作标准 期限 相关资料确定并购目标企业 和并购方式2战略管理部根据企业并购目的实施行业和市场调查，锁定并购目标企业，确定并购方式符合公司战略规划要求，能优化配置双方资源，实现资源优势互补20日 并购调研报告制订并购计划及预算 6战略管理部应明确时间安排、人员配套、资金预算、收购程序、批准手续、双方融合措施等内容具体、详尽，预算成本合理，符合企业并购目标10日并购可行性报告 并购计划书并购谈判 12目标企业和战略管理部应协商并购方式、交易价格、交接、人员处理、有关手续办理、并购活动进程安排明确各方的权利义务，对并购涉及问题具体化、细节化，条款落实到合同中20日 并购合同实施并购 18目标企业和战略管理部负责并购费用的支付，财产、账表的移交，文件、证照变更、并购、沟通及融合顺利完成并购活动，并保证各项交接有序、顺畅