一本书搞定财务管理1 / 1企业改制的一般程序（1）成立改制工作协调领导机构；（2）选择法律、审计、评估专业人员，组成改制工作机构；（3）教育、动员改制企业职工，使之处于“明白”状态；（4）协调产权管理部门，使之处于“配合”状态；（5）与改制各利益相关方进行改制可行性研究，就敏感问题展开探讨，就改制成本进行测算，就改制障碍研究解决方案；（6）产权界定（集体企业和产权不清的企业必做） ；（7）主业辅业分离（如有） ；（8）审计、清产核资与资产评估；（9）协调土地、房产、工商、税务、商标、专利等政府机构关系；（10）改制企业经营协作、参股控股单位关系；（11）研究合适的土地处置方案；（12）研究合适的职工安置方案；（13）研究合适的债权债务重组方案；（14）策划改制企业的组织形式；（15）对战略投资者进行评估（如有） ；（16）策划改制企业的股东构成与股权结构；（17）制作企业改制方案交利益相关各方研究；（18）确定改制方案；（19）召开全体职工大会或职工代表大会；（20）改制方案报批；（21）改制方案实施；（22）完成改制企业工商登记；（23）完善提升改制企业的法人治理结构