委托加工定价制度（P2-Z2-J4-10）目的本管理文件明确了对委托其他企业加工半成品、产成品业务中，委托加工价格制定过程的管理要求与操作规范。二、范围本程序管理文件委托加工定价环节进行了规定，适用于生产部、财务管理部、会计部、预算管理办公室等相关部门。三、相关程序及制度四、业务流程 步骤 完成时间 涉及部门及岗位岗位岗步骤说明1 年末 外加工办公室 根据以往年度委托加工价格、调查掌握的市场价格、对受托加工企业加工成本的了解以及其他相关因素，结合下年度生产预算所确定的委托加工数量，拟定年度委托加工定价方案 ，并在逐级审核过程中根据各部门及领导意见不断修改2 生产部部长 审核年度委托加工定价方案3 财务管理部财务分析员对核算办公室拟定的年度委托加工定价方案进行财务分析，提交书面分析意见，附于年度委托加工定价方案之后步骤 完成时间 涉及部门及岗位岗位岗步骤说明4 财务管理部部长 审核年度委托加工定价方案及财务分析书面意见5 预算管理办公室预算编制员分析核算办公室拟定的年度委托加工定价方案是否符合年度预算要求，提交书面意见，附于年度委托加工定价方案之后6 预算办公室主任 审核年度委托加工定价方案及预算分析书面意见7 财务总监/分管副总审核年度委托加工定价方案及各部门分析意见，提交总经理8 总经理 审核年度委托加工定价方案及分析意见9 总经理 与受托加工企业管理人员协商讨论委托加工价格；审核经核算办公室修改的年度委托加工定价方案 ，提交董事会审议10 董事会 审议批准年度委托加工定价方案11 外加工办公室 根据年度委托加工定价方案 ，拟定委托加工合同12 总经理 与受托加工企业签订委托加工合同 ，外加工办公室、核算办公室和会计部各存档一份五、单据及报告年度委托加工定价方案委托加工合同