1 / 2年度经营目标确定工作标准任务名称节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料程序 决策分析部门进行本年度财务分析及市场预测 5个工作日内 根据分析和预测，草拟公司经营目标 1个工作日内 将分析报告提交财务部门 1个工作日内重点 分析预测市场及财务状况标准分析报告E2 企业财务分析报告书程序 财务部门了解并评估企业外部环境 即时 评估企业资源及特定能力等内部条件 即时 将各方面综合的汇总报告向上呈交 1个工作日内重点 分析评估企业内外部条件标准汇总报告D2 年度经营目标策略与规划程序 财务总监对财务部上交的年度目标规划草案进行审核 1个工作日内 发现问题应由财务部人员继续修改 2个工作日内 审核通过签批后呈交总经理 1个工作日内重点 审核签批年度目标规划草案标准签批呈交C3 年度经营目标规划程序 总经理负责审核财务总监呈交的年度经营目标规划草案 1个工作日内 审核合格上交董事会进行最终的审定 1个工作日内审核B3重点 2 / 2 审核目标规划草案标准 经审核的年度目标规划程序 董事会需对重要的年度经营目标规划进行审定 1个工作日内重点 审定总经理提交的年度经营目标规划标准审定A3 经审定的年度经营目标规划程序 董事会审定年度经营目标规划 1个工作日内 如果审核通过则由总经理下达任务，各部门执行目标 即时 如果审核不通过，则由总经理退回财务部，再返回决策分析部门，重新制定分析报告 即时重点 确定年度经营目标规划是否合格标准是否通过A4 经审定的年度经营目标规划