并购工作流程1战略管理部门根据董事会或高层管理人员的建议，在对目标企业充分调研的基础上，编制并购计划2并购计划包括并购区域、规模、时间及资金投入计划等项目小组成员包括战略部、财务部、技术人员及法律顾问等通过可行性分析，与目标企业草签合作意向书，双方成立并购工作组，制订工作计划，明确责任人战略部负责可行性分析报告的起草及送审，并购效益分析由财务管理人员负责，法律顾问负责政策、法律法规的分析双方并购工作组参与资产评估工作，具体内容包括产权界定、财务审计、资产评估等工作财务部、战略部等参与并购部门需要对并购工作进行总结，形成总结报告，提交总经理审核后存档并购总结与评估编制并购计划成立并购项目小组编制可行性分析报告与目标企业草签合作意向书资产评估制定并购方案并购谈判及签约1由法律顾问负责起草正式文本合同2并购双方对合同文本进行谈判、协商，达成一致后按审批权限审核3财务部配合战略部编制并购方案，主要内容包括并购价格及方式、财务模拟及效益分析资产交接及接管 1由并购工作组制定资产交接方案，经审批后实施资产交接2正式接管企业，考核运转