并购意向书编制流程1.并购意向书编制流程与风险控制图并购意向书编制流程与风险控制不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险总经理 财务总监 并购项目组 相关部门阶段D1D22.并购意向书编制流程控制表开始如果资料搜集不充分或相关重要资料不完整，可能导致意向书写作不规范，增加写作的不必要支出如果对并购条款界定不清楚，可能影响并购的进程讨论并确定意向书具体条款拟定并购意向书草案大纲参与整理初步谈判结果结束1审批 审核3搜集相关资料2形成正式并购意向书并购意向书编制流程控制控制事项 详细描述及说明D11.对企业与目标企业初步达成的共识进行整理总结2.企业还要搜集与此有关的法律条文、企业对目标企业进行调查形成的调查报告等相关资料阶段控制 D23.意向书主要是为后面的并购活动提供一个合作框架，以保证后续活动的顺利开展，并购项目组人员应充分讨论并确定出合并意向书的具体条款，一般情况下，合并意向书包括保密条款、排他协商条款、费用分摊条款、提供资料与信息条款、终止条款、并购标的条款、对价条款、进度安排条款等应建规范 并购交易管理制度相关规范参照规范 企业内部控制应用指引 内部会计控制规范-基本规范（试行） 中华人民共和国合同法文件资料 并购意向书草案 并购意向书责任部门及责任人 并购项目组、财务部 总经理、财务总监、法律顾问